宁向东清华管理课，38讲，创业领导力

一，本文主要讲了什么？

What，本文主要讲了创业者起初的心态，解决问题的方法，与人交往的途径，创业者应该把重心放在这三个方面

Why，对于大部分创业者来说，时时刻刻都在创业期，从初创，二次跨越，所有的企业主都应该战战兢兢，如履薄冰，并以创业者的心态，经营自己的企业

how,1.保持心态的平衡，不忘初心

2.时刻准备着做一线的业务人员

3.保持信息的通畅，上下保持沟通

二，我是如何理解的？

一个企业的诞生，最初是由创业者一个思想产生的其中会包含创业者很多的个人化主义的思想和性格，在这过程当中，就会影响到企业的性格，所以在创业初期，创业初期的个人魅力是十分重要的，在做老板的时候，一定要坚守住自己创业的初心用领导的专业里和人格魅力影响自己的团队，只有这样跟着自己人才能看到未来和希望，文中有提到，"开心的人，跟着你的人也开心；认真的人，帮你的人也会认真；心里有未来的人，跟随者的心里也会觉得有未来。"在工作当中，要以身作则，所有的人不会看自己说了什么，只会看老板做了什么，就像大人教孩子一样，其实，行动是最好的影响力，时刻保持观察力，和自己的员工，企业站在一起，也要抽离看问题！

三，我将如何运用？

1.站在创业者的角度看问题，保持创业的心态，加强个人影响力和专业力，要不断的学习，用新的知识放在工作当中

2.要保持和业务团队在一起，一个人不了解业务是没有价值的，所有的工作要给予现实和一线，偶尔抽出时间学习一下业务知识，还要和业务团队的人保持沟通。保持自己能够为别人赋能的状态

3.多和伙伴，一起活动，吃饭只是一种，组织公司的团建，马上行动！