职业生涯规划：成就事件汇总

个人成就事件梳理

Mandy姐给我提供了一个表格的样版，我附在这里

模型表格

我是从5个方面来展开复盘的成就事件，如果按具体的事件的话，最后一个挑战类工作说的是2件事。我为了更加简洁就合并到一起了

接下来一件一件的说

一.学习

2016年公司组织“管理铁军”培训，为期3天2晚，学习如何做管理。（去学习的有从事美甲，有从事家具销售的，有做净水设备的）当时公司承担了7800元每人的学费，如何充分利用起来，压榨培训的干货，真正做到”知行合一”在我看来至关重要，回来的路上还反思一个问题：长时间的在一个环境内，是会形成思维固化的，在出去学习之前，我也有笔记本电脑，每天召开会议，为什么就没有想过用笔记本电脑记录会议内容，而是用最笨的方法手写会议内容，然后加班录出来呢？

下面是我的一系列行动：

①结业之后针对培训内容做到最大化的“”学以致用“，
②运用老师分享的思维导图软件，作为日常的一个高效的办公软件。
③培训的时候配合老师讲解有个助教一直用电脑配合老师打文稿，这一项一直运用到工作中
④培训过程中老师推荐的书《管理的实践》采买并学习
⑤把课程上学习的主要内容汇总整理出来，贴在工位上时刻提醒自己

更深的思考：

如何让培训的效果达到最大化？计划-培训-考试，有了交付的内容培训的效果方可达到最优；

二、实践

2020年4月19日，18：45发现南线黑经典糖粉中出现红丝绒糖料2（色素），且已投入混料缸内。原因：筛粉间配料错误。 作为现场管理者，出现问题之后一定要亲临现场，获得一手信息,我当时不在公司，接到电话之后第一时间到达的现场，电话沟通清楚之后就判定：因颜色不一电话指导解决方案为:将混料缸刷锅清洗,最后当我到达现场并处理完毕后，损失如下：浪费一部分物料，耽误生产1个小时                                                       

总结和反思：
①出现问题之后，如何做到最大化止损                                                  ②配料人员错了，投料人员也没有及时发现就直接投入混料缸，导致出现不符合标准的物料

③现场工作流程有没有什么问题，容易导致员工操作出现此类问题

下一步的行动和建议：

1.完善不同车间相同工序的流程，对现场的标识牌，区域线进行重新规划规范
2.缺少培训和分享，一些基本的处理流程现场的班组长应该了解掌握
3.下一个工序发现上一个工序的操作问题，避免事故发生的要有一定的奖励 、、

三、质量标准

2015年公司请来的咨询机构给生产培训，要求制定所有工序的微量标准。当时要求在一周之内完成，最后做到如期交付。

总结和反思：①将这种工作方法运用日后的工作中，举一反三。②复制同样的方法规范新的生产车间，新工序人员的操作③只有亲临第一现场方能做出详细的标准                                                                        ④要具有系统思维 ；⑤好的工作方法，不在于方法有多好，在于是否可以落地执行。⑥没有不好的员工，只有不作为的管理者⑦若想实现这个目标：简单的事情重复做，重复的事情认真做，需要制定相应的文件制度

下一步的行动：
①3月1号之前制定《车间每周每月必查清单》
②3月1号之前完成《2021年度个人工作清单和每月底工作清单》
③以上内容完善之后张贴在工位

已完成

四、监督工作

2019年至2020年连续2年坚持贯彻跟踪5S检查整改表，促进车间在5S管理工作上面有了提升    ，并有了意识层面上的提高；

总结和反思：
1.清单体是集中管理多个车间，多个事项的好工具
2.如何把日常学习的内容应用的工作中，用来提高工作效率；这才是学习的根本意义
3.有了清单，就可以按照PDCA的循环模式;
4.关于5S培训进行次数每年只有2次，如何在下一步的工作中增加培训次数，带动更多的人真正行动起来？

下一步的行动：

①2021年的工作计划，执行过程中要运用这个模式
②边做边完善，小船好调头;
③坚持做有价值的事情

五、挑战
从0-1的工作如何胜任。                                                                  ①2016-2017年负责生产车间主要工器具的采买                                            ②2019年负责新工厂来宾接待。详情：2017年公司招聘一名采购专员，我把采购工作用1天的时间顺利交接。                                                                                                                        从2019年接待各方来宾参观生产车间，人员10-100人不等，合计10+次

总结和反思：

1.工欲善其事必先利其器，要求做好的同时，也要提供相应的工具
2.糕点的生产流程，知道了是一方面，最重要的是能够把这个流程给别人解释清楚。
3.每次出现的问题情况都不一样，每次结束之后都会反思总结，争取下一次做的更好。
4.有一次提前确定第二天来3名日本客户参观，参观结束后对方跟我道谢并道别，后悔没有提前一天学习几句简单的日语

下一步的行动：

1.演讲的学习，以及对于车间专业的流程说明，如何用简单通俗的语言讲解给非专业人员
2.3月15号之前重新整理一遍介绍词，并自己录制视频
3. 类似的工作一定要做复盘，并有成果交付，比如一个流程文件 或者一份总结清单（采购的那个当时就是做了一份清单）
4.职场能见度问题：我之前以为把工作做好很重要，最近意识到能够表达出来是更重要的，比如做一份总结交接给对应的负责人的同时也要跟上级同时反馈一下，有一个完整的闭环，这项工作才算画上一个完美的句号。
5.前段时间做了一个鸡蛋得率提升的分析报告，年前放假之前跟老板汇报完，但是具体下一步的行动计划没有跟进，年后上班要持续跟进，如果建议得到采纳并实行 ，得率提升的话，又可以纳入我的成就事件。