5g时代下，如何筹备一个社群？

现在是互联网时代，很多人都非常羡慕有十万、百万粉丝的大咖，他们通过相应社群的运营能够产生非常可观的营收，于是就有很多人说我该怎样筹备一个社群？社群应该具备什么样的产品和服务？自己的业务是不是做社群？社群的服务清单是什么？我该如何启动一个社群？

那么接下来我们就谈一谈如何筹备一个社群？

首先，什么样的业务适合做社群？

社群，就是有共同的爱好和需求的人干一件共同的事的一个圈子。

这里给出判断是否做社群的三大原则：

1.高频购买  商品流通快，成交率高，以及受地域限制，这都是加分项。

2. 高决策门槛   门槛高就意味着收获足够多的信息去决策，这里的决策成本受两方面的影响，一个是价格成本，一个是机会成本。

3.高利润率     重运营需要保证社群的运营成本知识付费类、互动类、打卡学习分享类都可以，除了低频、低利率、快速决策的不太适合，其他都可以。

接着，谈一下，你做社群的目的是什么？

这里帮你列出做社群的四大目的：

1.拉新   比如，我们做一个微课的社群，可以拉名师做分享，获得精准的用户，并设置入群的门槛，关注公众号，转发图文，填写报名信息，完成拉新动作。

2.促活    适合低频发生的业务。

3.留存    适合对象是有粉丝，业务有拓展性，运用方式 是引导粉丝主动加入感兴趣的小群，如早起、健身打卡群，可以用线上与线下结合的方式。

这里给出运营管理的小建议：组建与兴趣相关的课程+价格优惠，适合留存

4.转化    适合对象是生命周期长的社群，运营方式是公众号提供价值，然后组建兴趣社群，社群管理的方法是招募志愿者，形成一个良性的生态，以群养号，讨论中出内容，以公众号，反哺社群促拉新。

第三，谈一下社群筹备应做的几个动作

社群筹备期主要做以下的八个动作

1.社群定位    （1） 目标服务人群（2）社群打算提供什么样的价值（3）社群的周期是一周、一个月、还是一季度或是一年？完全不死的社群是没有的。（4）社群的盈利模式，建群之初就应该想好，这里可以采取收取社群的会员费、给第三方项目在社群里做广告、在社群里提供撮合服务拿佣金、在社群里卖自营的产品和服务等。

2.社群门槛    社群要不要设门槛？是完成了某项任务，还是特定的用户群体；是想加入就能加入，还是需要付费才能加入；或者是有推荐人才能加入，这个在建群之初就要想好。

这里给出设置门槛的两点建议：1.无门槛到有门槛2.根据运营的目标设置门槛

3.社群规则  建群之处就想好社群提供哪些服务，禁止哪些行为，让用户入群就能够提前了解。

4.社群公告    社群筹备期在用户入群时给予相应的引导，使用户快速的融入到社群当中。排版上要注意段与段之间设置空行，读起来轻松。下面给出社群公告的几个要点：

让用户知道你是谁？who

我为什么要听你的？why

接下来会发生什么？what

什么时候发生？when

在什么地方发生？where

5.社群淘汰    （1） 基于社群运营的目的设置淘汰标准，已争取后续对于社群热爱和认可的人加入，延续社群的活跃度（2）基 与社群运营目的设置复活的标准，对于那些需要社群的服务，因为特殊的原因而未能满足社区考核标准的用户给与复活的机会（3）每期提前告知淘汰标准和名单

6.社群志愿者    志愿者的数量控制在10人以内，设置志愿者奖励与淘汰机制。

7.社群招新    利用朋友圈、公众号、垂直社区、目标用户社区、线下推广等方式来招募社群成员。

8.社群未来    在建群之前就要想好，一年之后我的社群达到什么样的目标？可以对标目前市场上做得好的社群，让自己的努力不会迷失方向。

用四个维度来描绘自己社群的未来（1）社群用户量，它会有多少用户呢？（2）社群的服务矩阵，它会提供哪些服务呢？（3）社群管理团队，它需要多大的团队呢？（4）社群的盈利模式，它一年会产生多少营收呢？

相信通过我以上的介绍，你对社群的筹备有了一定的了解，自己也可以试着去运营一个社群。同时也欢迎你在评论区与我交流一下社群运营的心得， 期待与你一同进步成长！