间接采购管控方法

        间接采购，品类多而且要求不明确，需要提供的时间难以预测，属于极具“小问题占用大时间”代表性的工作；而且由于无法计算单耗，在领用上也难以进行有效控制。

        对于消耗品、办公用品及易损件等常规物资，应实行年度计划采购制度，并视情况辅以滚动计划和安全库存手段，尽量避免零星采购和临时采购情形的发生。

        对于无法预测需求时间的物资，首先应提前明确需求标准，并根据不同分类寻找若干家集中供应商，并要求他们随时提供价格变动信息。以上信息形成备案，在需要时可以有效提高采购效率。

        对于常规物资应尽量实行定期发放制度，以节省领用时间；对于价值较高的物资，财务应纳入成本核算范围，按月进行控制分析；对于非消耗类的电器、工装夹具等，应设立专门台账，同时实行以旧换新、定期盘点、离岗交接等辅助制度进行管控。