数字化转型是数字时代的企业核心战略

去年，两会期间《政府工作报告》提出"要加快数字化发展，打造数字经济新优势，协同推进数字产业化和产业数字化转型。"数字化转型的重要性，我们都应该有了一定的认知。

本文从试图从新形势、新趋势和新要求三个方面阐述明白为什么企业数字化转型在今天要作为企业的核心战略地位?他的必要性和重要性怎么体现?

本文中的定位属于普及知识性文章，不是论文，所以在表达方式不会很严谨，文字描述也很随意，大家领会中心思想即可。不必苛刻要求.…

好，我们开始!

一、新形势

目前全球产业发展环境发生深刻变化，而且风险挑战日益增多。

这几天吸引全球眼球的国际事件当属就是"俄乌战争"，看似两个国家的冲突，但是世界各国的元首的神经都在崩得非常紧，局部战争是否引起全球性的恶化，形式瞬间万变，从各国站队的情况看，西方国家统一单挑俄罗斯，普帝是绝对的硬汉，战事瞬间万变，形势不容乐观，我们吃瓜群众看热闹不怕事大，其实跟我们每一个人都有非常大的关系，任何一场战争都不是开玩笑的，这背后其实全球经济格局的巨变，政治力量的角逐。

从全球产业的发展来看∶

全球经济从增量发展转为存量竞争

你看一下你家小区附近的超市缺不缺货?你去逛一下商场是不是卖货的比买货的多?这不是你家小区这样，美国的小区附近也是一样，全球的小区都是这样。货卖都不出去了。

以前好啊，工厂生产出来都不够卖的，还要排队。在增量发展时代下大家都有肉吃，蛋糕都都能做大，很幸福。在做大蛋糕的同时形成一种分配机制，各种引进外资，用市场换技术，降低成本，提高规模化效率，大把大把的赚钞票。

随着进场的人越来越多，后来的人只能喝点汤水，吃点肉渣。大家不得不在存量市场里面厮杀。消费不足。三驾马车的一匹马就这样废掉了。

有的国家继续采取经济刺激政策，大搞基建，通过政府投资，继续扩大再生产。这样很容易导致产能进一步过剩，而这种过剩又进一步导致经济进入恶性循环。

还有老美也撂挑子了，原来他喜欢全球化，现在开始搞美国优先，搞单边主义。搞逆全球化。我们现在的出口压力是越来越大。

所以，我们现在搞一带一路，搞RCEP，主动找新兴国家，大家拉一个群，我们自己玩。在存量时代如果我们找不到新的出路，这种争端将会日益加剧。

我们知道国与国的经济争端表现的最大形势就是战争。战争的本质就是掠夺生产要素。老子活不下去了你也别想活。

另外一个方面，刚才讲到生产要素，也就是资源。我们从资源的角度看;

近300年来，全球经济发展到今天，是因为工业化发展是对资源需求驱动的。资源能源的枯竭很难再支持规模化继续扩大加速发展，尤其是对化石能源的依赖，造成生态环境的恶化。环境污染给地球生态的破坏这些年我们感受得越来越多。所以大大特别强调∶"我们地球上的物质资源必然越来越少，大量耗费物质资源的传统发展方式难以为继。"

资源环境下的存量时代，我们的企业仍然面临诸多不确定性。比如∶ 用户需求变化加剧、技术快速迭代更新、公共卫生事件频繁、逆全球化浪潮侵袭等等。当今世界正经历百年未有之大变局，未来唯一确定的就是不确定。

新形势下，企业必须持续提升应对不确定性的能力。

二、新趋势

新一代信息技术驱动新一轮产业变革加速演变。

这就类似这从农业生产到工业生产，蒸汽机带动了第一次工业革命，电的发明到自动化，导致第二次工业革命，以及信息技术带来的第三次工业革命，这些都说明一件事;

在产业变革时期，这种新的生产力会引起整个产业发生巨大的变化，也就是说新技术加速和产业渗透融合将导致新一轮产业变革蓄势待发。

在这个阶段谁能把握住以数字化技术为代表的新一轮产业革命的窗口期，加速数字化转型，重构产业竞争新格局，谁就能在下一个竞争时代的制高点上。

用大大的说就是∶"我们已经进入了信息为主导的产业发展新阶段。"

正是在这个背景下，我们再来重新理解高层为什么对数字化这么重视?

我的理解是最重要的一句话，大大在2014年讲∶ "数字化转型在宏观层面的最大转变就是要从以物质生产、物质服务为主的规模经济发展模式，转向以信息生产、信息服务为主的范围经济发展模式。"这个数字经济发展模式的转变就是最大的转型。

事实证明就是如此，以物质经济为代表的规模经济已经遇到了天花板，同时这种从"规模"要效益的道路，对资源能源和环境的影响都是很大。

要继续发展，有且只有发展数字经济，从数字经济里面找增长空间，而不是靠物流资源的消耗。只有顺应世界产业变革大势，与国家数字化发展战略步调一致，将数字化转型作为企业核心战略，构建数字时代的商业模式，开辟数字经济增量发展新空间才能更快更好实现高质量可持续发展。

十四五以来，为什么我们强调要聚焦高质量发展?

对于企业而言，数字化转型是加速高质量发展的核心路径，通过数字化转型这个核心战略，发挥数据要素的创新潜能，打造 数字新能力，能够有力解决以下三个方面的内因∶

第一从原来的需求侧管理转向供给侧结构改革;

就是要找到企业在全球供给市场上的定位，以更高的价值产品和服务供给，提升在供应链、产业链、价值链中的地位，培育竞争合作新优势。

数字时代高价值产品和服务供给就是要从提升需求的适应性和灵活性出发，利用数字技术以更快的技术创新迭代周期、差异化更大的定制化服务，更小的生产批量以及更快速适应不可预知的供应链变更中断，提升企业核心竞争力，开辟发展蓝海。

第二从"规模"要效益转向从"质量"要效益;

原来从"规模"要效益的方式是追求高效率、低成本的规模化，多样性会造成"规模化效应的递减"、所以追求创新和高质量总体上属于"不经济"的选项。而从"质量"要效益从跟不上来说就是要从"低成本传统优势"走向"价值增长新路线，以数字记住提升多样化效率，开拓成本不敏感型范围经济新模式新业态，使得价值增速不再单纯依靠低成本，差异化，从而价值复用和倍增。

第三从要素驱动、投资驱动转向创新驱动;

过去我们获得超过40年的高速发展，创新是我们从强国走向强国的原动力，按照熊彼特理论，创新就是将各种要素形成一种新的组合，带到生产体系中，变成实实在在的生产力。

数字时代数据成为了驱动转型创新的核心要素，数据不仅能转化为现实生产力，还能够充分激发现有资源要素和潜力，促进资源在不同用途之间合理配置，使得各类要素边际生产率达到最高，各类要素的边际报酬率达到最高，实现各类生产要素投入产出效率最大化，为生产力提升带来了持续强劲的动力来源。

三、新要求

我们在新形势和新趋势的大背景下理解数字化转型战略，回归到企业微观的还要回答是什么、干什么和怎么干的问题?

所以要以体系架构方法引领数字化转型，才能有效应对变革的机遇挑战。

理解数字化转型是什么从以下四个方面理解∶

第一数字化转型是信息技术引发的系统性变革；第二数字化转型根本任务是价值体系重构；第三数字化转型的核心路径是新型能力建设；第四数字化转型的关键驱动要素是数据;

数字化转型干什么？以价值效益为导向的五项重点任务;战略管控、能力主线、要素融合、管理变革和业务转型。数字化转型怎么干？以新型能力为主线的五大过程方法。