极简公司

很多人都以企业规模来衡量企业的整体实力，认为规模越大就越成功。殊不知，过大的规模导致了一系列的企业臃肿，多重领导，人才流失的大企业病。
总结了书中的几个要点
一、把公司做小，别做负重前行的蜗牛
二、复杂的制度削弱团队力量
1）增强急迫感和危机意识教育
2）构建目标管理体制
3）加强与外界的交流学习
4）抽屉式管理，一屉一责提高效率
5）激励到位，慢牛也能变成快牛
三、组织极简
1）打破壁垒，整合资源
2）合并部门，缩小作战单位
四、人员极简
五、流程极简
1)简化流程是手段，提高效率是目的
2）控制流程节点，
3）量化实施标准，扫除执行障碍
六、考核极简
1）绩效考核，并非一个模式走天下
2）直接有效的考核反馈