不懂带人自己就得累死，做好这些，能让下属死心塌地为你卖命

一个人的精力是有限的，但是人的聪明才智是无限的，身为管理者，会带人，你的工作才能轻松写意，事半功倍。

在职场有句流传很广的话：只有不好的领导，没有不好的员工。如果能掌握好的管理方法，再刺头的员工也有可能变成千里马，发挥出潜力。

想要做一个让员工心服口服、死心塌地愿意为你卖命的领导，需要做好三个管理，五个带领，七个抓好。

一、三个方面的管理

1、管好自己

身为领导者，是团队的焦点，大家都会看着你的一言一行来做事，因此必须以身作则。先管好自己，才能带好团队。

管理自己需从以下四个方面做起：管好自己的情绪；管好自己的行为；管好自己的欲望；管好自己的嘴巴。

2、管好权力

领导者手中的权力不能随意用来打压下属，欺压下属。要正确使用手中的权力，做到公平公正，展现合格的领导力。

手中有权力，肩上的责任更重。管理好权力去赢得下属的忠诚，信任及尊敬。

3、管好文化

领导者既要管人，但管人的核心是管理企业文化，人是会有流动的，一旦形成了好的文化，不管谁来了，都能很快的融入进去。

把这个管理好了，团队的效率，凝聚力，战斗力都会大大提升，也是一个合格的管理者必须做好的事情。

二、五个方面的带领

1、带素养

什么是素养？其实核心就是是非观、价值观。只有把团队的素养带好，观念的认同及目标的一致，才有更好的效率。

2、带人心

俗话说，人心一旦散了，队伍就不好带了。想要让下属认同你，就必须了解他们的心，走进他们的内心。

比如尊重下属，关怀下属，柔性管理，拉近关系等等，不要摆领导的架子。

3、带责任

领导力是一种责任，不是挂在头上的一个头衔，一项特权，或者说一个职位。

向团队成员灌输责任意识，让整个团队都有责任，有担当，是衡量团队有无竞争力的重要指标之一。

4、带气场

一个优秀的领导者，他所带领的团队，肯定会具有强大的气场，让整个团队斗志昂扬。

想打造团队气场，领导要有个人魅力，决策要果断，恩威并施，凝聚团队，清除劣马。

5、带野心

有野心和目标，才有更强的战斗力，如果不能做到这一点，那团队就缺乏拼搏精神，无法更快更准的达到目标。

三、七个细节要抓好

1、抓观念

有什么样的观念，才会有什么样的行为。有什么样的行为，就会产生什么样的效果。正确的观念，能产生良好的内在驱动力。

2、抓激励

激励要做到以下四个双管齐下：压力和鼓励一起，精神和物质一起，处罚和奖励一起，批评和表扬一起。

让每个人都能感觉到在团队中的价值和贡献，不偏不倚。

3、抓沟通

一切工作效率低下和管理方面的障碍，都是由沟通造成的。要提倡员工能无拘束的向领导提出建议的风气，如此会有欣欣向荣的局面。

4、抓氛围

管理者必须给下属提供一个好的工作环境和氛围，不要让他们被外界的事情干扰太多，只有他们愉快的工作，才能更大程度上挖掘他们的潜力和创造力。

5、抓用人

多看到下属的长处，多用人的长处，把适合的人放在合适的岗位上，才能让他们发挥出自己的价值。

另外，在用人之时，一定要考察其价值观是否与公司一致，不然就算提拔上来，也留不下人才。

6、抓执行

再好的决策和想法，如果没有执行力，都是扯淡。

在这个时代，一天慢一步，半年下来就远远被人拉开了非常大的差距。想要在竞争中突围，必须比对手更快，更有效地去做正确的事情。

7、抓培训

要想让团队更强大，离不开培训。培训弥补不足，提升短板，使之更有效率和价值。

同时培训还是塑造文化向心力的手段，如此才更能把人团结在你的周围，共同创造更高的成绩。

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