可复制的领导力（十二）

团队，不管你星营造成什么样的团队，你都脱离不了一个目的，就是打仗，打硬仗，打胜仗，如果一点也没有这样的觉悟，那就得看看这是什么情况了。

第二，团队的目标感和个人的是否一致，是需要经常性找大家进行核对的，一来是进行提醒作用，二来也是为了将目标概念强化。

第三，员工奖励或者惩罚的时候，不光是奖惩的过程，还得有目标一致性的统一，这个也是奖惩的依据。

有明确的规则，个人有明确的团队目标方向感以及准确依照规则办事，这是整个的流程。