小企业老板的烦恼

段永基曾说过：企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。这通常讲的是企业发展到一定的规模时需要考虑的，当企业从小工作坊发展到小规模时候，企业该如何做呢？

在浙江有80%是民营企业，在80%中至少有一半是小规模的企业，所谓的小规模通常讲员工在50-200人左右的企业，浙江就是小规模企业经济活跃，从而在全国乃至世界出名。比如义乌小商品市场，永康的五金市场等等，正因为规模小，所以很多企业的决策都是在老板的挥手之间，成立的快，关的也快。一直以来我对小企业并没有太多关注，因为从选择来讲，我都不会去这样的小企业，有太多的不缺性因素存在，也不想浪费自己的青春。直到今年疫情后，我改变了以往的想法，疫情之后往往生产忙碌的企业都是中小企业，而那些大的企业，因为机构臃肿，流程繁琐，成本太高，反而失去了竞争的优势，企业裁员的裁员，倒闭的倒闭等等。

今年因为自己开始了半创业，所以需要不断去开拓市场，去拜访客户，接触多了，也就了解了各行各业不同规模的企业老板的想法，也深知做实业的不易，当企业还小的时候，恨不得把自己变成万能的人，什么都自己亲力亲为去解决，这也是大部分小企业的普遍的现象，经过这段时间发现小企业的老板通常会有以下烦恼：

01企业想再扩大，却无思路

有很多企业一刚开始是小工作坊，老板自己带几个员工一起打天下，像兄弟一样一起干活等，随着业务量的增加，产能也增加，人员也渐渐增加，当在增加到一定的规模时候，发现企业就会出现各种各样的问题，比如订单难于按时间交付，产品质量也越来越不能保证，跟随自己的一起打天下的员工感觉跟不上自己的步伐，缺少上进心等等。内心很想在扩大规模，却发现身边的人都无法抵挡一面，什么事情还是保留小工作坊那模式，搞定自己整天忙于琐事，看到别人企业规范，自己却没有任何思路。

02缺人才，也招不到合适的人

想招聘一些有能力的或可以培养的人才，却因企业规模小，找不到合适的人，相对有能力的人要求薪资待遇高，企业给不起，工资开的低，常年无人问津，永远找不到人。因此小企业找合适的人才真的太难了，企业缺人才是阻碍企业发展的重要原因，在内部培养不起来的时候，如果不花重金外招是很难解决人才问题。

03没有管理概念

管理就是管理人和事，如何管理人和事是有很大的学问，在接触这么多小企业老板中，更多的管理还是原始的模式，简单粗暴的方式。在企业属于小工作坊时候可以这里，因为老板跟员工的距离近，当发展到一定规模时候，靠老板一个人来支撑是难免顾及到任何人和事，出现问题是必然的，必然今天拜访去企业，员工的规模在70-80人左右，年产值在3000万左右，就面临这样无管理的状态，整个车间现场杂乱，所以这家企业的老板给我说现在痛苦，想解决又不知道如何解决。类似这样的问题，我建议是聘请职业经理人或顾问来改变，还有就是通过自己去学习兼聘请第三方来提升改变。针对企业内部员工是先培养选拔，如果确实不能胜任的，还是需要外招来补缺，不然很难改变目前的现状。

这些问题这浙江这边很多小企业都是存在的，有的老板选择是自己出去学习改变，有的老板是花重金聘请职业经理人改变，还有的老板会选择聘请顾问来帮助解决这些问题，不管选择哪种，首先还是需要老板自己的改变，其次借助外部的资源来帮助自己改变。虽然这次跟他谈的业务并不是培训或顾问的业务，但我还是给他讲了如何改变目前现状的思路跟建议，从个人来讲，我真心想通过自己的专业帮助到他，如果他这里能得到改变，也说明自己多年经历也不白费。

当别人有需要时，刚好又是你的专业时，不妨大胆去尝试，或许还可以闯出不一样的道路来，成长最快的方式就是教会他人，能拥有类似这样道场，让我发挥又何尝不是机会呢！