你留下了多少遗产？

                                                  -----阅《高效能人士的七个习惯》以终为始  前半段总结

以终为始：说明在做任何事之前，都要先认清方向。

作者开篇写到

        假设你正在前往殡仪馆的路上，去参加一位至亲的丧礼。想象你开着车抵达教堂，找到车位后走下车。走进教堂，花香伴随着风琴音乐，一路上你见到好多亲友。看着他们的面孔，你能体会失去至亲的痛苦，感受这种心情，你能分享他们曾经的欢乐。

      到达前厅，看到棺木时，你赫然发现亲朋好友齐聚一堂，是为了向你告别，你在参加自己的葬礼。也许这是三五年，甚至许久之后的事，但是姑且假定这时亲族代表、友人、同事和社团伙伴，即将上台追述你的生平。

      你找到一个座位，阅读手上的葬礼程序说明，等待仪式开始。一共有四位发言嘉宾。第一位是你的亲戚，可能是你的子女、兄弟姐妹、祖父母这样的近亲，也有可能是表侄、表姐妹、叔叔婶婶等远道而来的亲戚。第二位是你的挚友，这个朋友总会使你了解自己。第三位是你的同事。第四位是牧师或者来自你曾参加的社团组织。

读到这段时，我就在想如果现在举行的是我的葬礼，发言的亲朋好友会说什么呢，会为我的年龄而可惜、为我留下来的两个孩子担忧，平平淡淡的过了这一生，别的没什么说的。

如果我还有30年时间，希望得到什么样的评价？

我想众人为我过完充足而健康的一生感到欣慰，培育出品德高尚的孩子及工作无事故、积极学习而实践，为广大患者解除病痛而满意。

我想成为一个“心想事成”的人。

我就从现在开始改写人生剧本，每个人在成长过程中都承袭了许多来自他人的“人生剧本”。

当我们抄袭的“人生剧本”有违我们的生活目标时，如果我们能够利用想象力和创造力书写新的剧本，它将更为符合我们内在的价值观。

所想才有所做，想的是目标，以目标的为终点开始行动，即“以终为始”。

“以终为始”有两个原则基础：

1、任何事都是两次创造而成”。

我们做任何事都是先在头脑中构思，即智力上的或第一次的创造；然后付诸实践，即体力上的或第二次的创造。

2、自我领导，但领导不同于管理。

领导与管理就好比思想与行为。管理关注基层，思考的是“怎样才能有效地把事情做好”；领导关注高层，思考的是“我想成就的是什么事业”。

基于原则，依照人生剧本持续前进才有效地把事情做好。

在完成人生目标的过程中物质的东西自然而然跟随，最后“什么也拿不走”。

和内在力量相比，身外之物显得微不足道。

            ——奥利弗·温德尔·霍姆斯（Oliver Wendell Holmes）｜美国最高法院前大法官