回顾会是一场集体领导力的激荡之舞

领导力就是：向前一步，向前多走一步。

回顾会需要引导师的领导力：精心准备。

也需要所有参与者的领导力：愿意去思考，去与同侪连接。

回顾会是一场集体领导力的激荡之舞

有两种驱动力：规则和社会化。

回顾会是一场集体领导力的激荡之舞

时间管理属于规则的一面：

——需要计时的环节，用计时器计时。

——轮流分享环节，下一位分享人做好候场准备。

——会议活动分工，比如一些参与者可以分担板书，让引导师集中注意力在引导上。

——漂亮的板书令人赏心悦目，无形中提升会议效率。

社会化的驱动力主要是提升团队成员的参与感。

——上面提到的分工，本身也是提升参与感的一种方式。

——会议开始时，把每个人的名字列出来，让每个人都是主角，而不是跑龙套的。

——自我介绍环节，增加大家的连接。

回顾会是一场集体领导力的激荡之舞

回顾会最高原则部分，现场选一个领读人。这既是一种让大家集中精神的渠道，也是加强社会化的连接。

回顾会是一场集体领导力的激荡之舞

感谢地图示范的定制化：

——把模板中的名字换成团队成员的真实名字。

——清楚、实例化示范这个环节的玩法。

——这些措施促进了大家的真挚表达。依然是规则和社会化两种驱动力量。

数据展示部分精心准备：

——本月的质量效率等数据。

——上月改善事项进行情况。

——材料的结构配合会议目的精心准备。

头脑风暴改善事项环节：

——提的问题要具体化，避免掉进抽象化的陷阱。

——聚合分类环节，在过程中大家集体参与，认真倾听别人说了什么，主动提出需要聚合分类的项，自动完成。

——输出驱动，改善方案包含5W2H，有机制、有执行记录。

今天的引导师姓惠，这个姓的读法，是我今天学到的一个知识点。今天引导会的很多细节，都是她精心设计出来的。

回顾会是一场集体领导力的激荡之舞。

回顾会是一场集体领导力的激荡之舞

敏捷四象限