【学习一得】创新即破坏

创新与破坏，其实就是硬币的两面。当创新的时候，几乎必然意味着对原有的破坏。这就必然地使原有结构的要素极力维护原有的状态，自觉不自觉地就会排斥创新，阻碍创新。

所谓守正出新，只是双方妥协的结果，也意味着很难根本性地创新。

当一个组织结构，如公司企业单位，一旦稳定，就会在一切方面追求思维的、策略的、行为的连续性，而创新恰恰源自于非连续性。

高效、快速发展的秘密，永远是非连续性思维破坏掉连续性思维，新生事物破坏掉原有稳定事物，新生企业、项目，破坏掉原有的老企业、老项目，有效的发展，一定是毫不留情地把原有的、过时的、曾经做出过巨大的贡献的老思维、老模式、老方法、老项目、甚至老人员，统统淘汰，正是新旧思维、方法、策略、项目的非连续性，才造就了一个组织的青春活动及其高效的运作模式。

比如，A项目是龙头项目，整个组织系统会把所有资源（人力、财力、物力、政策）倾注于它，

但是，如果B项目产生之后，如果它能带来更好的效益，更有发展潜力，更符合市场需求，那么，整个系统会必然地把所有资源迅速地倾向于B项目。但是如果人们仍然旧守着原来的A项目，甚至阻碍B项目，终将被整个系统淘汰。

那么为什么A项目的人会守旧，甚至阻碍B呢？原因很简单，因为A是既得利益者，它追求的是思维、政策、方法、行为的连续性，可持续性，稳定性，而如果接纳了B，意味着思维、方法、策略等方方面面都成了非连续性，意味着原有的状态被破坏。

在同一个单位组织之内，如果即有原有的老大哥级的老项目，又有新兴的小兄弟级的新项目，二者必然会争夺资源，一般赢的，往往是老大哥，小兄弟常常艰难求生，甚至迅速灭亡，甚至稍一抬头，就被消灭，在一个老单位里，轻易不要有什么新的想法，就是这个道理。

典型如摩托罗拉公司，在大哥大移动电话时代，那是主业务，占据了当时绝大部分市场份额，后来公司出了一个新项目，就是后来的功能手机业务，但摩托罗拉公司当时非常担心主业务大哥大手机的销售业务，如果支持新型功能手机业务的开展，原来的基站都要进行全面重建，为此就把这一新兴业务直接扼杀在摇篮中，以保持原来的大哥大业务，结果给了诺基亚机会，诺基亚用功能手机迅速占领市场，直接淘汰了移动电话里的老大哥摩托罗拉公司的大哥大。

然而历史常常重演：多年后，诺基亚公司里功能手机成了主导业务，以很快发展起了新兴业务智能手机，当这个业务刚产生时，诺基亚便非常担心会影响自己的原有业务，于是为了保护原有业务，便有意遏制智能手机发展，将智能手机的生产、研发、销售统统与原有功能手机业务合并，让智能手机的业务只占公司内部业务的10%左右，于是成功地阻碍了智能手机业务的发展，于是智能手机被苹果很快取代，苹果迅速淘汰了诺基亚。

老业务、老思维、老模式、老经验、甚至老臣，会把整个组织死死地禁锢在过去的状态中，直到灭亡。唯有跳出来自我更新自我迭代，才有再发展的可能。非理性、感情，会让决策者守旧，大大阻碍创新。

创新即破坏，创新者永远不会被欢迎。