什么是OKR

OKR 就是指目标和关键结果，源自于 谷歌公司的管理方法，

也是目前市面上最流行的一种管理方法，出现很过书籍和课程来对OKR进行一个讲解，

讲管理的很多都拿谷歌、微软、华为、字节跳动等一些大的公司来作为案例讲解，

这这个月我的主题阅读就是学习OKR管理方法，在读之前，我思考几点：

1、OKR的定义是什么，本质是什么？

2、OKR和现在的KPI有什么不同，有什么相同的地方和不认同的地方

3、OKR的绩效如何来设定，

4、我们现在的公司适合用OKR吗？

5、我读了OKR后 受到那些启发。

OKR的定义是什么，本质是什么？

OKR， 即目标与关键结果，

是一套 严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上，

OKR与KPI有什么不同？

OKR≠KPI  OKR不是KPI,

说到企业管理，你一定会想到KPI，但OKR与KPI有根本上的不同：

在员工主动性上，KPI是“老板让我做”，而OKR是“我主动要做”；

KPI关注结果，并与薪资挂钩，但员工为了达成目标，可能会作假，

而OKR关注过程，即使目标没有全部达成，也不影响薪

、

OKR的绩效如何来设定

（未看到，没有答案）

我们现在的公司适合用OKR吗？