参观一个工厂

清明假期，回老家。

前几天一个好朋友给我推荐了一个工厂，想着让我帮着这家工厂跑跑销售，正好这次回老家过去看一下。

工厂离我们家有四十公里，一个小时的车程。

老板很年轻，比我大两岁，先是带我参观了下他们的办公室，接着又带我去车间转了转。

工厂面积很大，一千来个平方，设备比较简单，且占地面积很小，只占了六七十平方，剩下的大多是起仓储功能，摆满了货物。

参观完后，年轻老板上来就掏出了手机，找到一段视频，给我讲解他们品牌，没想到就这么一个不起眼的品牌竟然还上过央视广告，细问后才知道，原来这个品牌原先是其他老板在经营，当时做的很大，由于某种原因经营不下去了，最后等于是承包给了他，连同品牌授权给了他。

目前他是怎样一个经营策略呢？

一方面是帮一个比较知名的品牌做代加工，一方面是自己在做一个品牌，等于是两条腿走路。

这也是大多数工厂企业的经营策略，前者是短线维持生存，后者是长线为未来做准备。

最近这段时间，我逐渐对品牌这个词有了一个比较深入的理解。

就好比我们出去跑业务，其实不仅仅是跑业务这么简单，更是做一种品牌，长远来看，品牌才是最值钱的。

那就得有商标意识，就是上来先把商标注册好，这是创业初期至关重要的一步。

年轻老板讲解完后，我和他聊了几句。

我问，这家工厂你们是什么时候开始接手过来的？

他说，就年前不久，没想到刚接过来就碰上了疫情，目前压力很大，出口做不了，内需又那么小，再加上我们是个三流品牌，市场压力也很大。

我说，今年这种情况的确不容乐观，前几天我看了今年二月份的各省GDP，其中浙江最高，将近六百亿，而湖北呢，才3.7亿，等于是瘫痪了。

他说，现在经济不是全球化了嘛，我们总是嘲笑美国，嘲笑他们经济要下行了，股票数次熔断，但没想到的是，美国如果完了，我们接着也就完了，哪能独善其身？

我说，不得不承认啊，美国是真的牛叉，他们是真的能靠消费带动的，我们目前还谈不上消费，我们的经济很大部分靠投资和基建，消费能带动的部分太小了，我前段时间看了一个数据，虽然我们有十几亿人口，但真正具备消费力的也就那一两亿，所以你会发现我们身边的家庭基本属于省吃俭用类型。

他说，所以我们现在得备足余粮，至少得备足一年以上的，这波的经济下行至少得持续个两年以上。

我说，你们在接手这个工厂之前是做什么的呢？

他说，做电商，我做了有六年的电商了。

我说，是不是每个做电商的都有个工厂梦，身边很多朋友从电商转型为工厂。

他说，电商毕竟是看不见摸不着的，工厂呢，毕竟是实体，更让人觉得踏实。

我说，这是以前的观念了，现在时代在改变，我们也得跟上作出改变，就像你们帮着加工的那家公司，按说实力很大了吧？为什么他们还让你们加工呢？为什么他们不自己建厂生产呢？

经过短暂的接触，我在这个年轻老板的眼里读出了满满的焦虑，就是创业者的不易。

每一位选择出来创业的创业者都是值得尊敬的。

因为这得需要非一般的勇气才能踏出这一步。

（完）