企业差别本质就是系统的差别

企业差别本质就是系统的差别

优秀的组织肯定有优秀的系统，只是我们以前不承认，我们更喜欢把成绩归纳给领袖或企业家，不敢面对管理系统的重大作用，因为承认就意味着降低了领袖的威望……

在系统没有成为主导之前，我们深信领导者能够解决一切问题，我们把一切的困难交给自己，或者交给别人，直到我们出现一次又一次的困难。

以前当企业遇到问题时，大家等待的老板决策，就象以前的军队一样，所有军人都整齐化一的聆听决策，然后把自己的生命交给冷兵器战争之中，而现在己不可行

老板不是万能的，特别是新时代下，知识体系的复杂性决定了，老板必须承认无知，而以前企业发展很多人认为自己无所不知。

而企业内部的价值观也发生了变化

从挣到更多的钱到帮助到更多的人。

从客户的消费到客户的体验。

如果说一个老板能管理150个人以内，那150人以上，必须需要故事性与系统性，管理系统可以轻松的解决这样的问题，以前人的一切都可以自理：种地，做饭，孝敬老人，家庭负责。而今天，社会性己经让这些功能社会化了，解放个人的过程，就是企业作用的不断进步的过程，社会己经是一个系统。

什么是管理系统，为什么我们没有管理系统，我们在管理系统上错误不断：

1、再好的管理系统不能超过老板的意志：很多企业家并不愿意导入管理系统，因为管理系统为主导，就意味着信誉度至上，员工的生涯与收入不能随意的剥夺，而通过机会上位的企业家，在企业里本质上就是一个小国王，宁愿不改革，也不会轻易让自己的感受受限

2、可以建管理系统，但这只是单方利益的系统，是为老板服务，而不是为客户与员工服务的系统，这样的系统具有一定的欺骗性，通过使命让员工更玩命，但是老板的收益并没有投入到更多的研发上，而是用于挥霍上。这样的管理系统只能使文化变坏。

3、众神不死，大难将至，也就是当年创业的一批人，并不代表着管理系统，不但是企业的持续的寄生者，也占着位子，成为企业的最大的阻力

4、无论学习谁的系统，最后还是按自己的思维行事，这样最高的能力停留在经验上。