《博弈论》系列二：智猪博弈

可以简单理解为跟随战略，食槽边的两只猪，大猪必然无法指望小猪会主动替他按按钮（真有这样的小猪那也饿死了），为了活下去，无论如何都要去按按钮，而小猪最好的战略就是等着吃。即市场经济里的小公司优势，比较形象的例子就是京东，通过不断模仿和碰瓷淘宝，在公司基础远逊于阿里的情况下，成为了国内市场上淘宝最有威胁的竞争对手。小猪能够坐享其成，占到大猪的便宜，最关键的一点就在于与大猪的强相关，一次投食大家受益是智猪博弈能够实现的前提，比如大公司打广告、扩大影响，小公司只要想办法让自己贴近大公司，就可以“蹭”到大公司的知名度。听起来很像山寨，但这只是作为后进者想要在行业龙头压制下发展起来的一个不得已选择，“小猪”只能借势，利用自己的小来取得先期优势，而不会靠此成长为大猪。“大猪”在垄断效应下还是能凭借体量吃到大头，小猪的蹭食是他不可避免的损失（“占有资源越多，承担义务越多”），而这又引出一个新名词：间隙理论。在一个行业里各个企业瓜分市场份额时，就像在纸上画圈一样，圆与圆之间一定会留下缝隙，这些缝隙就是小企业成长的空间。

在虚拟经济里，智猪博弈的体现是散户去跟随庄家/主力，搭顺风车，但是虚拟市场操作灵活，博弈方数量太多太复杂，庄家也有很多手段不让小猪上车，甚至吃掉小猪（割韭菜……），这就需要小散看清大户的意图，顺势而为，说起来容易，能有这个眼光和知识的，也就不是普通的韭菜了。

人际关系中，智猪博弈是管理者需要去控制和扼杀的，因为蹭别人的功劳本身并不产生价值，还会打击积极性。和经济不一样，占便宜并不是不能遏制的，比如大公司内部的山头和安插裙带，就是典型的小猪吃大猪，而且往往是导致公司衰落的祸根。

总之，智猪博弈适用的范围不少，但一定要认准规则，大猪造势，小猪借势，借局布阵，力小势大。 博弈论2.jpg