素淀读书会分享：《从优秀到卓越》——吉姆柯林

《从优秀到卓越》——吉姆柯林斯

上一次阅读完本书的时候是2018年8月15日23：29，并整理出了本书的思维导图，现在回顾简单回顾一下。

本书分13个小节，以下附上目录。这里只讲重点：分别是刺猬理理论、技术加速器、飞轮和厄运之轮。其他小节可以私信我，发思维导图给您。想要本书原文可以发PDF版本给你。

刺猬三环理论：

1、你对什么充满热情？

2、你能在什么方面成为世界上最优秀的？

3、是什么驱动你的经济引擎？

1、你对什么充满热情？这里不是刺激热情，而是发现你对什么充满热情，你希望一起床就立刻投入工作，并笃信你做的一切完全乐意，充满热情。激情，你不能创造激情，也就不能刺激人们感觉激情。你只能发现是什么点燃你的激情以及你周围人的热情。这里都在讲洞察力，让我们对所做的充满激情。

2、你能在什么方面成为世界上最优秀的？

同样重要的是，你不能在什么方面成为世界上最优秀的。（这个富有洞察力的标准远远超越了核心竞争力，你能做到最好的，可能不是你现在从事的。）坚持自己的理解，并且让他们的能力而不是他们的个人意志决定要干什么？发现你的优势和运用天赋，我们比不过别人的是什么？如果我们不能做得最好，那么为什么要做下去？

3、是什么驱动你的经济引擎？

对如何最有效地创造持久、强劲的现金流和利润了如指掌，然后干这个有丰厚的回报。对于经济引擎的洞见，你的指标是什么？简单、深刻、隐蔽、正确的单位利润，对单位利润的敏感标准，单位利润获利模式，单位现金流等等。

为了得到一个发展成熟的刺猬理念，你需要全部的三环，如果你从事一个永远不能成为卓越的工作而赚了很多钱，你将只能建立一个成功的公司，而不是卓越的公司，如果成为某方面的权威，而对它没有真正的热情，你就不会一直处于领先地位。即使你对想要的充满激情，但是你不能成为最好的或者它不能创造经济效益，你会享受很多乐趣，但你不能创造辉煌的成就。

这并没有那么复杂，我们知识坚定不移得从事我们的工作，并且决心完全专注于我们能够超越别人的几件事上，而不是分散精力去做我们不擅长的，以满足我们的虚荣心。

小结：实现跨越，要求对三环的相交有深刻理解。

关键是明白你的能够在哪方面做到全世界最出色，同样重要的是了解不能做得最出色的是什么——而不是希望在什么方面做得最出色，刺猬不是一个目标、策略或者意图，而是一种感悟。如果你不能在你的核心业务上层位世界上最优秀的，那么它就不能构成你刺猬理念的基础，对世界上最好的感悟，是比核心能力更为严格的一个标准，你可能有竞争力，但不一定有能力成为世界上最优秀的。相反，在某些方面你可能成为世界上最优秀的，但在这阶段上你在这方面没有竞争力，要明白你的经济引擎的驱动力，必须寻找一个产生最大影响的指标，从优秀到卓越的公司基于理解确立目标并制定战略，而对照公司基于虚张声势确立目标制定战略，获得刺猬理念是一个反复的过程，理事会是一个有用的工具。刺猬简单而不引人注目，只知道一件大事，并且坚持不懈，狐狸狡猾而诡诈，知道很多事情，但是缺乏一致性，实现跨域公司一般需要4年时间获得刺猬理念。