一次沟通反思

晚上10点正准备下班，一个妹纸找我来吐槽，一直聊到10点半。

回顾这次沟通，一开始这个妹纸的定位，更多的是吐槽，在我喜欢给建议的沟通方式下，慢慢变成了问题解决讨论会。

回顾这次沟通，我认为自己做的好的点：

1）针对现状的剖析（是什么，为什么）；

2）各个相关干系人的观点、想法、风格、关注点（妹子本身，对应部门BP，招聘负责人，部门的业务领导，部门的业务面试官、曾经的招聘对接人、模块方的招聘和绩效薪酬组etc）；

3）基于问题的解决思路、行动方案和实施策略。

从框架上看，基本上都囊括进去了。

我认为自己做的不好的点：

1）太喜欢给建议了，在对事情没有足够清楚之前就急于给建议，这个一定要hold住；

2）太喜欢举实际发生的例子了，对于我这样一个相关领域经验不是很丰富的人而言，带来的是专业感和信任度的消失，这个后续还是要更注意。

除了问题本身，我自身的最大改变：不再纠结于这个人有没有把我的建议给听进去并去应用。

我发挥了我最大的善意，做了自己能做的，接下来就看这个妹子的悟性了。