诸葛亮作为“总经理”，可以打多少分？

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刘备三顾茅庐，请出了诸葛亮。

初始时，刘备或者仅把诸葛亮定位成军师，帮助自己出谋划策，可不经意之间，就把诸葛亮一步一步的用成了总经理。

刘备死后，诸葛亮几乎就是集董事长和总经理于一身，操盘整个蜀汉集团的运营。

作为蜀汉集团的老总，诸葛亮小心谨慎，兢兢业业，事必躬亲，躹躬尽瘁，累死在自己的工作岗位上。临死时，才仓促出台了集团公司的接班人计划。作为大集团公司的老总，这是严重失职的。

从结果上看，借荊州，占益州，建立蜀汉集团，标志着诸葛亮协助刘备创业成功，让事业达到了顶峰。之后呢？六出祁山，北代魏国，几乎没有建树。

“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”，这是诗人美化了诸葛亮，误导了众人对他的认识。

从集团公司的全局发展而言，诸葛亮浪费了公司太多太多的资金，是严重的投资失败者，死了自己，害了公司。

北伐投资，有足够长的时间，有足够多的机会，让诸葛亮去修正错误，去终止损失，可他偏不，像输红了眼的投资人，在“希望”的支撑下，总以为会成功的，钱越投越多，都打了水漂，造成公成损失惨重。

作为老总，诸葛亮没有为集团培养出能干的人才。

惟一一个称得上受过诸葛亮培养的人是姜维。

诸葛亮看好姜维，把自己的“思想著作”都付托给了他，把他当徒弟一样教。诸葛亮临死时，委以姜维重任，让他成了集团的几个高管之一。

可是，这样的安排是不妥当的。

姜维是降将，到集团工作时间短，在单位没有自己的势力，无法统领集团内部的实力派——“荊襄”帮和“益州”帮。这种人事安排，是不合适的。

诸葛亮，自己很能干，凡事亲力亲为，让集团的高管少了很多实战的机会。作为老总，诸葛亮成了“大树之下寸草不生”的写照，集团的高管人才，被他能干的光芒所遮蔽，少了实战、全局统筹、培养势力的机会。

诸葛亮处理魏延这事，是小说作者美化诸葛亮的需要。小说中，诸葛亮认定魏延不值得信任、有“反骨”，早就应该安排他到不重要的岗位上，而不是等他“作乱”时，安排人砍了他的头。这种安排，作为老总，也是不合适的。

作为个人，诸葛亮神机妙算，名扬后世，很是成功。可作为蜀汉集团的总经理，诸葛亮是不合格的，要是打分的话，我最多给他打50分。