变味

一位培训老师在QQ群里发了这样一段话：

1、什么是空巴？

  稻盛老人说：所谓空巴，是我和员工之间坦诚交流的场所，同时也是让员工理解我思想的重要场所……自从创建公司以来，只要一有机会，我就举办空巴，在轻松愉快的氛围中，与员工推杯换盏，促膝谈心，谈人生，谈理想。”
2、空巴的目的与意义：
  空巴是一起共事的全体成员构筑良好人际关系，共同考虑公司发展，考虑大家如何获得幸福的地方。”
3、空巴的6大步骤
  ①设立主题：由圈长及专委共同商讨，拟定空巴开展方案；
  ②设立主持人：负责说明流程、空巴主题、分享形式等；
  ③设立桌长：负责招呼大家干杯、调动气氛；
  ④就餐：一般职务高的为职务低的服务，主持人随时注意现场气氛的调动。
  ⑤分享：围绕主题，轮流或自由分享，一般3分钟/人。主持人注意及时对偏离主题或延时现象提示；
  ⑥总结：顾问或特邀领导肯定亮点，明确后期行动方向，鼓舞士气。
  ⑦活动后：圈长及专委收集圈员本次空巴活动建议，并于下次改善；当次空巴主题的具体行动落实跟进。

稻盛和夫说的没错，出发点也没错，他个人的做法也没错，但错在传播空巴这种文化的人过于形式主义。

下班后聚餐喝酒，可以让员工自在放松，可以让员工暂时忘却工作的烦恼。

管理者与员工推杯换盏，摘掉各自戴在脸上的面具，可以拉近彼此间的距离。

但是若规定主题、步骤，设定主持人，又让所谓的放松活动变得正式起来，让员工又谨慎紧张起来，不敢吐露心声，甚至不敢当众发言。

所谓的促膝谈心只不过是组织者自欺欺人的幻想。

况且一群人的聚会，主角永远是那些活跃分子。

谈心还是一对一，或少数几人，在一个非正式的场合，没有规矩，随意闲聊，自然而然地流露心声较好。

下午，朋友跟我讲，他们公司发了个奇葩的通知。

所有管理干部在春节期间必须去给至少三个以上员工拜年，代表公司送温暖。

他说，管理干部们收到通知就开始纷纷吐槽。有的抱怨，春节后才八天假，自己的亲戚朋友拜年都走不完，还有去给员工拜年。

有的说，我又没有车，又没有在同一城市里的员工，我去哪拜年啊？

还有的说，春节期间员工也都在走亲戚，我要去拜年还有提前预约啊。

等等。

我对他说，你们老板有意思。强迫大家做好人。

本来慰问员工、看望员工家属是一件体现公司领导对员工关爱，传递温暖的善举，但强制干部去做，就变味了。

这让我想起网传小学生三月学雷锋的故事，一个老奶奶在斑马线上被几波小学生搀扶着来回走了好几趟，始终回不了家。学校规定的嘛，要扶老奶奶过马路。

公司干部春节期间慰问员工，一方面，这样规定给干部们造成了负担，要四处奔波，不能安心过节。

另一方面，干部们极不情愿地去做这件事情，无法从心底体现出诚意。

还有，并不是每个员工都愿意自己的同事去自己家里做客。个别家境不好的员工可能会因为没有什么可招待领导的而过意不去，或者因为家里环境不好而自卑惭愧。

初衷是好的，行动跑偏了，结果可想而知。

纯真的果汁加了不该加的东西，也就变味了，变得不纯了。