离职面谈（四）

好人坏人？下

刚入职，顶着压力只能硬抗，于是我开始了漫长且艰难的离职面谈工作。

首先梳理离职人员名单，确定人员数量；其次和各部门负责人沟通可以放弃的人员明细，了解他们的工作性质和工作状态，最后通过观察思考了解谈判难度考量谈判先后顺序。

第一批离职面谈，先和未转正的员工沟通，表达公司层面的决定和遗憾，试用期员工因为刚进公司感情没那么深，但是骂公司的和感觉被坑的不再少数，勉强处理完满

第二批是工作能力一般，部门优先淘汰的员工，有老有新，作为我这个新手谈的磕磕绊绊，因为谈判技巧的不熟练和怯场，很多矛头不经意都指向了自己，让很多那个时期的员工都将矛头指向了自己，而我竟然还没有意识到，继续以为只要履行自己的工作职责就好；

第三批是工作能力一般又很难办的员工，因为没有赔偿金的权限，也没有明确谈判的权限，我只能硬着头皮按照没办法赔偿的节奏谈，而员工是容易煽动的，不嫌事大的一层煽动一层，劳动仲裁都是挂在嘴边的，而你除了让他们冷静和向上求助以外，别无他发。因为场外救援的机会都不给你，就如同你掉进了海里，不给你救生衣也不给你信号弹，而你还是个刚学出游泳的半吊子，只能听天由命。而随着裁员的数量的扩大，谣言一波又一波，被拆部门的员工，裁掉的和未被裁掉的，心理都在痛骂公司和我这个角色，觉得我就是一伙的，我是狗腿子，愤怒的情绪快要炸了，洪水猛兽就是我当时的感觉。

那段时间我上班的状态是胆怯的，是心灰意冷的，是绝望的。毕竟背锅侠这个锅就让你背了。

裁员风波虽然扩大了，也被压制了。有些是总裁批准特批在公司打个1个月酱油就算赔偿了，有些是在公司打个半个月酱油就算赔偿了，有个别的谈不妥也确实劳动仲裁了。而公司对劳动仲裁确实没有那么当回事。让我至今对创业型公司还半信半疑，毕竟活下去才是关键， 其他管他呢！

当一家公司不愿意遵守劳动法来处理员工关系时，无疑是头上悬着一把达摩克利斯之剑，而让作为HR的你无非只是让这把剑再挂的高一点，仅此而已。