当C遇到D-I-S+32+W6

这周因为工作的关系去两个地方考核，行程非常紧张，基本上是一天两三个点，每天睡在不同的城市，但是此行收获颇丰，我从考核地的同行和考核组几位业界前辈身上学到了很多，同时，一路上我也结合DISC的理论来分析团队人员，发现我们四人居然组成了一个完整的D-I-S-C，而整个行程也非常愉快和顺畅，工作效率也比较高。

首先是我们的带队组长，名符其实的业界大拿，人品和专业修养都是有口皆碑的，以前都是台下听他做报告，这次有幸近距离学习专家的为人处世，聆听他对事业发展的高瞻远瞩。他非常尊重周围人的意见，也给周围人充分的肯定，不愿意别人过度夸奖自己让自己突显于众人，不急于肯定或否定别人的观点，所以考核意见也比较缓和，没有提太尖锐的问题。换在以前，我会归纳他这个特质是抓大放小，而现在我按照DISC的理论，会看到他是比较典型的S，非常关注人，可以在人的需求和事的原则方面做出平衡，往往就是妥协于人的需求。所以在遇到明显不合他意愿的事情时，虽然他也会提出异议，但如果对方比较坚持或者热情，他就会退让，尽量维持一个比较友好的氛围。对于我这个C来说，有些时候原则性太强，太注重规则，跟他比起来明显少了一些变通和人情。

其次是团队里的资深女处长，来之前我对她几乎一无所知，而经过一路上她分享的人生经历和感悟，跟这个人像是认识了很多年，特别熟悉的感觉。同时，这一路也是伴随她的调侃欢声笑语过来的。她人生阅历丰富，80年代的北大人，非常优秀，记忆力、表达能力超群，在任何场合她都是焦点，说话有水平，分享起对人对事的观点也毫无顾忌，听她讲发生过的一些人和事真的非常享受，比小说和电视剧还精彩。她是典型的I，我发现自己一开始对她这种风格会觉得话有点多，而且对场合不太敏感，但是逐渐发现了她的优点，也是自己尤其要学习之处，就是在我们这种短期合作的团队里，她的风格会先声夺人，让人们快速熟悉她并且看到了她身上的优点。

最后是我工作单位里的直接领导，也是我最熟悉的一个人，非常典型的D。我是偏C特质的人，跟他在遇到问题的反应速度上有比较大的偏差，他希望我第一时间给反应，而我却希望是对事情有了比较全面的了解之后做出客观评价，所以在最开始磨合的时候有过一些误解以及错位，我曾经非常有挫折感，因为以往跟领导同事的相处自我感觉还挺好，然而遇到这个领导却有了做什么都是错的感觉，我对他的武断不赞同，对他的激进不适应，但是又一时没有很好的对策。现在经过了一年多的磨合，我自己慢慢摸索出了一些相处方法，比如事情决策之前自己多做些信息搜集，防止他根据局部信息快速决策造成我后期工作的被动；比如实施中遇到问题随时跟他请示或汇报，以便他了解进度避免误解。现在了解了DISC理论，发现还有很多自己没能注意或者摸索出的相处之道，比如不要给他造成压迫感，汇报时要汇报要点，不要过多关注细节，委婉的提醒他的错误等等。

感谢圈妈让我认识了DISC，感谢李海峰老师的DISC理论，为我打开了一扇窗，让我看到自己可以换个思维来看待周围的人和事，最大的收获就是对自我的认同感增强了，同时人际敏感度和包容性提高了很多，还有现成的与各类型人格相处的原则，以及自己这种特质应该规避什么，如何发挥自己的优势等等。这扇窗里还有好多风景，我已经迫不及待要去探索和发现了……

2017，跟着圈妈逼自己一把！