如何面试一个项目经理

2021-04-14 本文已影响0人暖益

慢慢在职场中成长起来以后，不可避免的需要面对如何去面试一个人，如何为自己团队找到合适的人，刚开始接触面试，难免会紧张，这种紧张不只是候选人会有，初为面试官，同样也会紧张。

但是这种紧张是有益的，可以说这就是一个挑战，结合挑战去学习、去归纳、去总结、去思考，然后形成自己的一套方法论。这种考验经验性的能力，没有哪一套方法是你拿来就可以用的。怎么设置问题，才能有效判断出对方的能力层级？

PM需要具备的能力？

PMI（美国项目管理协会）对项目经理的能力模型做了定义，技术项目管理、领导力、战略与商务管理。

领导力：是指指导、激励和带领团队的知识、技能和行为。判断这个人是否有领导力，可以从以下几个方面了解到：

战略和商务管理：是指项目经理关于业务和组织的知识和专业技能。判断这个人是否具有战略和商务管理能力，可以了解：

技术项目管理：与项目、项目集、项目组合相关领域的知识、技能和行为，及履行项目管理角色需要具备的技术方面能力。

这里只是罗列出了一部分的问题，还有很多问题，我会持续整理和给出参考性的解答分享出来。