产品经理工作流程③--需求评审

需求评审

1. 什么是需求评审？

• 统一思想，明确需求，确定实现过程的会议
• 俗称挑刺大会，撕逼大会，逼死产品经理大会
• 通常评审会要经过几次，一次完成要拼专业度和产品人品值
• 需求评审过程通常很激烈，通常会有很多类似问题逼问产品经理

2. 如何组织一场成功的需求评审会

开场前准备工作：
- 确认你的需求，文档，原型都完成了吗？
- 提前找核心人员小范围沟通，提前消灭大问题
- 和核心与会者确认可出席时间
- 至少提前2天发出会议邀请，定好会议室
- 会议邀请时主动带上需求文档和原型交互设计设计稿等相关资料
- 提前到会议室，提前演练一遍

评审会现场：
- 不要一上来就讲功能
- 抓大放小，细节上不要争论
- 将需求要有节奏和条理
- 记录重要的争论点
需求背景--> 用户与需求 --> 功能模块 --> 讲流程 --> 原型与交互 --> 数据指标 --> 需求谁支持 --> 预计上线时间

评审会后：
- 追排期
- 整理遗留问题，并拿出解决方案
- 发出会议记录，每个问题都有行动计划
- 发出修改后的需求文档，并更新到内部系统中
- 约下一次的审评的时间（如需要）

出现的成果主要为：

• 《产品立项单》