扁平化将管理做成经营是互联网时代的大势所趋

大组织做小、划小经营核算单位;管理去中心化，激发活力，从中央集权变成小作战单位，这是一个发展趋势。不管是海尔的自主经营体，还是华为的“班长的战争”，都是在把大企业做小，激发经营活力，提高各个经营体的自主经营能力。相应地，组织管理出现去中心化，以激发组织活力。

把企业的价值创造活力作为组织变革的目标，这就需要改变整个组织结构和组织模式。组织将越来越扁平化、管理层级越来越少，组织变得更简约。同时，该集中的集中，实现总部平台化、集约化，以此提高总部对市场一线的支持服务能力;而一线则是要提高综合作战能力，对市场和客户作出快速反应。这是未来组织变革的趋势。

适者生存，进入互联网+时代，腾讯、海尔、华为、阿里巴巴等行业巨头们纷纷进行了组织变革，不断地将组织扁平化，将管理经营化，不断地向阿米巴经营靠拢。事实再一次证明，是这个时代选择了阿米巴经营模式。如果你还只是针对自身部门构成进行小修小补，当心被时代之潮流拍下。