工作中和领导观念不一致时，怎么办？

工作中，只要有沟通的地方就可能有争执，和领导也不例外。经常会出现和领导观念不一致，或者是不认可领导决策方式的情况，这个时候如何继续沟通呢？

1、就事论事，不带情绪。

如果出现观点不一致时，不要急于主观否定领导，更不要去夹杂其他的一些“敌对”情绪，比如说觉得领导平时经常找你茬、不太关注你、有机会不给你等等。一定要就事论事，讨论的时候要基于客观事实和数据；只要带有情绪，就会影响到你的判断，甚至于各自吐槽一番，不欢而散。

2、站在领导的视角去梳理逻辑。

自己先重新梳理逻辑，站在领导的视角，多问自己这是不是领导想要的。领导一般关注的是结果，这个结果对部门、公司整体目标实现的贡献是什么，实现目标过程中有什么重要的项目支持等等。至于这个过程中的落地细节，他一般不会关注。所以评估下是没有理解领导制定的目标，还是实施中没有达到老板的预期。

3、去理解领导的决策风格。

正如我们日常所见，有的领导决策很快，有的领导决策很慢；有的领导雷厉风行、速战速决，有的领导优柔寡断、思前想后。领导有他自己的决策风格，不能一概而论是对是错。我们要去理解他的方式，而不能以我们期待的方式去要求他。毕竟他在职场上摸爬滚打的阅历和经验，要比我们多得多。

如果领导的观点确实不合理，那就摆事实讲逻辑，去说服领导。