计划敏捷项目

产品负责人确定产品愿景
产品负责人创建产品路线图
产品负责人、Scrum主管和开发团队一起为冲刺，做计划，然后着手在每个冲刺中实现这些产品功能。
在每个冲刺过程中，开发团队通过每日例会，来协商当天工作重点。
scrum团队进行冲刺评审
scrum团队进行冲刺回顾

建立产品愿景

产品是如何支持公司或组织战略的电梯有说或者快速总结。

• 设定产品目标

产品关键目标
客户
需求
竞争
主要差异

• 创建愿景声明的草案

确定该产品服务对象，对项目做初版的规划，不要一开始就讨论细节。

• 与产品和项目干系人确认愿景声明，并根据反馈进行修改

愿景声明是否清晰，是否切中要害点，是否能面向内部听众？
声明是否具有里的说明了产品是如何满足客户需求的？
愿景是否描述了最理想情况下的成果？
业务目标是否足够具体且可以实现？
愿景声明中所传递的价值是否和企业的战略及目标相一致？
项目的愿景声明是否令人信服？

这些问题都回答是是的时候，与下面人员一起审核，审核过后下面人员全都完全理解。

项目干系人
你的开发团队
scrum主管
敏捷导师

• 最终确定愿景声明

愿景声明的修改之后，确保开发团队，scrum主管和干系人拿到最新的愿景声明。

创建产品特性和产品路线图

识别产品需求并且把他们加到路线图中
将产品需求按逻辑分组
大致估算实现需求所需的工作量，并且对产品需求进行优先级排序
设想一下路线图上各个分组的大致时间框架