案例67：培养孩子就如同培养下属一般

每个孩子都有独一无二的，都有自己的优势。培养孩子就如同培养自己的下属一般。对于孩子的成长来说，我们也可以运用企业管理的方式方法来培养自己的孩子。在管理层我们知道管理员工有四种模式。比如说指挥式、教练式、支持式、授权式。对待孩子也是一样不同的时期采用不同的管理方法。

首先，孩子出生的时候，我们就要运用指挥式给孩子喂吃的，照顾好孩子。随着孩子一路成长，我们可以用教练模式来引导孩子如何读书、如何学习、如何养成良好的生活习惯。让孩子少年时期知道自己的定位，知道自己要什么，要达成什么。不在为父母、家人及别人而学习。了解学习对自己真正的意义。

其次，当孩子真正从中学升到大学的时候，我们可以才用支持式来培养孩子。让孩子拥有丰富的大学生活，不仅在钱财上，更在思想上已领孩子，让孩子多参加社会实践活动。了解社会，了解自己的需求，了解自己可以做的职业有哪些，对自己有更深一步的探索，当然这种支持也来自于老师、同学身边人的影响力。

然后，就是孩子步入职场，出入职场的小白没有社会经验，如何快速晋升呢？这个时候的父母给到孩子更多的就是授权式，让孩子明确自己的奋斗目标，给到正向鼓励就好。他需要靠外援来让自己变得更加强大。无论是知识体系构建、专业技能提升、人脉圈层的构建及习惯养成都需要自己的自驱力驱动自己去做事情。

所以，相对所有父母们说，管理孩子就如同管理下属一般，相信智慧的父母都会处理好自己与孩子的之间的关系。