企业目标复盘

企业的目标规划要总结复盘，通常是将目标分解为四个季度，由关键人才给出工作目标计划，员工制定工作计划，共同形成作战团队。同时每个季度进行复盘。复盘的维度包括

--利润

--人均效率

--业绩增幅

--人才盘点

--新的利润点

复盘的流程

1、年度经营会议指定年度目标，年度目标制定2-5个，不要偏离主航道。

2、年度目标分解为4个季度目标，关键人才提出相应动作，员工制定实际计划。

3、实施后马上进行复盘

4、进行考核，与复盘同步进行。

5、根据考核和复盘进行改善，制定第二季度目标，改善需逐步进行。

6、根据第二季度目标，关键人才提出相应动作，员工制定实际计划。

7、依据以上步骤完成，第三季度、第四季度，复盘及改善。