能力提升 | 是什么，让你持续稳定的穷忙着？（下）
这是我的第44篇简书日更，我说了，写到100篇要搞事情，你会陪我一起吗？
不许只是夸人美
昨天和大家聊了一些具体的小方法，今天聊聊战略。
有一句话叫：不要用战术的努力掩盖战略上的懒惰～那战略到底有多重要？
为什么很多人，同样的劳动不同的报酬？ 往往事情的结果就是由最开始的选择决定的。
同样2个朋友：都是做眼镜批发的。
A朋友，他开的眼镜批发：在郑州眼镜批发城里面租了一个摊位。 现在几年过去了，他买了2套房子。可能很多人感觉还不错。眼镜还真是算暴利了。
但是我另外一个朋友，他也做批发眼镜，他没有在郑州搞。去哪里？去了义乌小商品城。结果他就把眼镜业务卖到了全中国，比郑州的朋友做的更好。
为什么？
因为在义乌意味着可以接触到全国的客户，乃至国内外的客户都有。但是他在郑州的话，除非郑州周边的批发商更多一些。
很明显，两者之间的城市势能，商圈势能就不一样。 去义乌的朋友：他在义乌也是混了那么多年，他却又几千万的身价。 2者，同样的劳动，不同的结果。
这就是战略势能，城市本身所拥有的势能不一样。
换句话讲：我公司开在郑州，那么最多算河南牛逼策划公司。 但是如果我要成为国家级，世界级牛逼策划公司，那么我们就必须把公司搬到上海，北京， 深圳这样的一线城市才行。只有这样，我们才能覆盖全国的市场。 但是那：如果我的策划公司开在商丘，即便我再厉害，别人也会认为，你不是全国性的公司。所以：就没有人愿意给你策划单子。
在做战略的时候：我认为我们一定要有一个战略价值投资路线。
什么意思？
【每1-2年必须升级一次自己，一定要选有稳定增长的价值投资项目】和职业才行。
（1）自己一定要稳定增长
（2）行业项目一定要有稳定增长。
（3）利润率一定要持续成长才行。
如果一个人选择的行业不好，如果自身能力也不能提高，这就是瞎混，也就是吃饱了撑的= 死撑。
业务难开发，不一定是好生意，买卖成交容易，不一定是好项目；
关键一切就在于有没有一个稳定增长的机会和可能。
就好比：我老家街道上一个小卖部，1年赚5万元，想突破是难上加难，哪怕日子过得再轻松，潇洒，我觉得都是傻逼行为，都是死撑罢了。 而有的人开发一个单子，要挤破脑袋，用尽一切心思，但是那，这个客户可以长期带来利润，也不流失。 这样一个项目就是有增长的项目那么就可以持续撑下去。
如果说1-2年，你自己不能进步，升职，或者能力增加的职业，或者一个行业前景再稳定 的项目，如果不能持续稳定增长，我们就不要考虑去做。
当然了，有些人觉得稳定也挺好的，那我也没办法。 道不同，不相为谋。
要想获得巨大的成功，一定要学会做有价值投资的事儿。
1年之内都要自我革命，革新，增长一次，或者一个季度，一个月，一周，甚至每天，每 分每秒，我们都在进步。这才是永恒的法宝。
我在一个阶段，绝不会什么都不变，这样的事儿我宁愿不做。 死了都要做有进步的事儿。
比如：如果要开工作室，下一年一定要注册公司，然后第二年再逼自己必须要成 立分公司，第三年就要逼自己，继续扩大规模。
只要不死，就能完成的事儿。
这里面野心和信念很重要。
一直在升级。 一定要学会驾驭自己的野心。
很多人为啥做不成？
要么安于现状了，没劲头了，没野心了，要么刚开始有劲头，结果信念被现实抹杀了，一 蹶不振，最后放弃了信念。 终归还是无法完成自我升级。
说起这个：我想起一家花店。
普通的花店是不是：都是蹲守在店里面？坐等客户上门对不对？
但是我去一家花店，其中这家店也不怎么起眼。但是人家却告诉我：他们有淘宝店，有网站，还有小程序，还把业务做到了国外那。你能相信吗？真是不敢相信，那么一个普通的花店，竟然做的那么好。我敢说，他肯定也是一点点升级过来的，也不是说一下次就搞了那么多。这就是一个升级，沉淀的过程。然而当下很多花店那，都是闭门造车。认真想一下真是可悲。还是满足于传统生意的玩法。可怜之人必有可恨之处。
一味问自己能做什么，叫固步自封。
一味问自己想做什么，叫好高骛远。
我们要先问自己想做什么，然后看看能做什么，然后再让自己做些事以至于未来有一天做 到什么。
就是假设我们要减肥20斤。我们现在有多少斤，距离目标减肥从170降低到150斤。好了，那么我们减肥20斤，需要做什么？
然后列出我们几十个必备的条件：
少吃肉才行，多锻炼才行，经常消耗卡路里才行... 具备这些，那么我们现在已经有了那些，还差那些条件。然后拼命满足这些条件，直到减肥9斤，然后8斤，一步步，总有一天，我们就能达到自己的目标。
这就是站在未来看现在，你就能清楚的知道现在该干啥，怎么做。这就是我们用昨天说的方法做战略规划。 而且只要按照我们的步骤达成条件，基本上结果都会呈现。如果你没有完成目标，那肯定条件都没达成。那也怨不得别人是不是。
【战略规划了，到底应该怎么执行？执行力到底多重要？】
怎么执行？
【人生最大成本：莫过于犯错误的成本。】
世界上效率最低的事情有两件：
1,用最高的效率去做一件根本没有必要做的事。 方向不对，努力白费，用80%的时间做顶层设计，战略布局非常重要。
2、用最大的精力去做自己根本不擅长的事。
没有金刚钻，非要拦这瓷器活，结果不单单事儿没做成，还浪费了大量的时间和精力，得 不偿失。
所以提高效率，避免犯错就有了相应的两点：
一、用最高的效率找对方向，然后做最重要，最核心的事。 其中做战略，提前布局，这件事，花费多少时间都不为过。
二、专业的事找专业的人来做。
一件事能否成功，重在效率，效率的“率”是有用功占比，这点异常重要，值得深思。 不要瞎忙活，结果还吃了钉子……懂了就懂了……
一句话，一定要记住：就是在每时每刻都要做最有生产力的事情。
有人说：“你说的这是鸡汤吧？”
谁不想做最有生产力的事儿？
如果一个项目和目标，你感觉能力不足，准不不够充分或者考虑还不够周全的时候 ，最有生产力的事情就是继续准备，继续考虑。
简单讲：就是继续做战略规划。
而不是头脑简单，向前冲，执行起来。 因为：战略做不对，努力可能大多都是浪费，白费功夫和精力。 就好比：没有军师的谋略，大将军拼光了兄弟们的命，也不见得一定能赢的战争。 但是如果你能力圈内，考虑已经充分了，准备做足了 （不管最终证明是不是准备充足或考虑充分）。那这时候最有生产力的事情就是迅速执行 ，一旦再犹豫不决，每一秒都是在浪费生产力，浪费生命。
优柔寡断就是这样产生的。 因为你已经做足了准备，还犹豫个毛线了，半秒钟迟疑，都是优柔寡断。
布局的学问还有很多，先和大家聊这么多～道理懂了，问题懂了，也就解决了一半的问题。
至于更核心的方法和模型，那是我团队的核心培训内容了哈哈，希望大家不要打我。免费的文章写到这里，已经十分大方啦。明天见哟～
