谈一谈领跑型领导者

小凡遇到了烦心事，她每天加班到11、12点，领导不走她不敢走领导非常聪明能干，是业务的一把好手。据小凡说，她能同时干好几件事情，一边看报告，一边写邮件，还能瞄一眼其他人的电脑就知道哪里有问题。她事事觉得团队成员不行，每次报告的颜色，Email的措辞都要经过她的review才能出去。终于有一天，小凡受不了领导对她的指责，提出了离职。而这个职位当初紧急的招人，小凡因为电话面试优秀甚至没有经过面谈就急切入职了。这下子，这个不容易找到人的职位又要开始在市场上找人了.......

情商的作者Daniel Goleman曾写过一篇文《领导风格转换的艺术》。其中谈到六种典型的领导风格：

专制型（Coercive），要求下属立即服从；

权威型（Authoritative），号召员工为愿景而奋斗；

亲和型（Affiliative），建立情感纽带，创造和谐关系；

民主型（Democratic），通过鼓励下属的多多参与来达成共识；

领跑型（Pacesetting），期待下属表现优异，并能进行自我指导；

辅导型（Coaching），培养面向未来的员工；

在以上六种领导风格中，氛围影响是负面的有两种，一种显而易见是专制型领导；另一种就是领跑型领导。对，你没看错，是领跑型领导。

他们的能力堪比孙大圣，但是孙大圣尚可容忍八戒和沙僧，他们却要求团队每个人都和他们一样出色，对于表现差的，立即指出或者越俎代庖，情绪管理不好的领导者也许不会注意到已经伤害了队员的自尊，团队士气低落；他们不是特别信任团队，希望事事以自己为标准，所以有时候Review到细节，让下属的“猴子”（摘自《谁背上了猴子》）一只只爬到自己身上，同时自己也成为了工作的瓶颈；对于做得较好的团队成员，领跑型领导很少给予反馈，因为她/他认为那是应该的。

领跑型领导者的高标准高要求给团队造成了巨大的压力，在团队成员达不到要求时，领导者自身的挫败感和压力也许会影响情绪，造成团队成员不必要的流失，从而给组织带来伤害。