刘爽老师：玩转企业培训文化（连载04）

提到文化，民族有民族的文化，国家有国家的文化，军队有军队的文化，企业有企业的文化，当然，企业培训也有培训文化！

今天刘老师就与大家进入《你不知道的培训经理超速进阶路》第二路径，理论路的下篇——培训经理必须要知道的企业培训文化。

首先我想请问大家，你知道什么是企业培训文化？

可能有些伙伴清楚，也有些朋友对此概念较模糊，在此刘老师做个科普。

企业培训文化：是企业文化的重要组成部分，是企业在培训活动中形成的共同价值观，是企业培训系统的方向标，是检验与衡量企业培训工作全面性与完整性的工具。

不得不说，有些培训经理没有很好建立和运用企业培训文化，纵观世界优秀企业无不有自己的特色文化，要知道人才决定了企业的兴衰成败，而用文化来造就人才是“从古至今”均最高明的培训，同时更是企业文化软实力向世人的最好展现！

企业培训文化涵盖哪些内容？

包括：培训计划、培训实施、培训参与度、培训的内容种类与形式、培训制度的完善、培训资源的利用、培训是否支持企业战略、培训管理部门的专业程度等，简而言之即企业培训系统的全部内容。

接下来，刘老师要与大家分享一个重要话题：企业培训文化建立。如何建立符合企业实际、并具有可操作性的培训文化？在此我向大家推送五项指导方针：

（一）培训文化与企业战略挂钩

企业战略是由优秀的人才团队完成，而培训文化是在加速造就人才，与此同时培训文化保障了企业薄弱环节，使之全面快速实现企业目标，可以说培训文化是为企业战略而服务的。

（二）培训文化中要有中高管的身影

培训文化的形成和建立，培训经理一定是核心人物，但绝非是培训经理一人或一个部门的独角戏，企业中各部门负责人有对培训文化建立与实施的职责。

（三） 培训文化是员工职崖与个人成长的途径

这里体现三个方面：

第一、培训文化在员工职业升迁时，既是考核项目，也在新岗位就任前给予胜利指导；

第二、培训文化可以解决员工实际工作中的瓶颈与难题；

第三、培训文化还可以帮助员工在个人层面达到成长目标。

（四） 培训文化与绩效考核并轨

培训文化中的制度层面，对企业员工在培训前、培训中与培训后有明确要求，并把此规定与员工绩效并轨，从而高效达到培训目的。

（五） 培训文化评估与行为改进

这里体现两层含义：

第一、培训文化要随着企业逐渐发展而不断评估与完善，从而更好为企业和员工服务；

第二、培训之后的成果一定要实施成果转化和行为改进，在辅以相应的考核与监管手段，从而保证培训落地，当然转化改进好的员工或部门要给予奖励。

刘老师在此强调，企业培训文化的建立是一个循序渐进的过程，在此中需要不断的调整和纠偏，以找到适合本企业的文化精神，而这种独特的文化魂是企业可持续发展的品牌，同时也是员工成长的根基。

高质量的培训文化决定了高素质人才，而高等人才数量越多等同于创造企业财富越快，这就是为什么企业和个体越来越重视培训的原因所在。培训经理们，从此刻开始，请为你的企业、员工营造一个科学、专业、优秀的企业培训文化摇篮吧！

刘老师将和你携手玩转培训文化！