你与高级项目经理差在哪里

你和高级项目经理差在哪里？

高级项目经理

职位描述：

1、公司层面：

-熟悉公司的业务，负责公司产品策略和计划执行的有效落地和推进；

-参与公司研发管理体系的建设和优化，为公司提供因地制宜的管理方案，并落推动落地。

2、项目管理层面：

-负责多个重点大型项目计划的制定、跟踪和维护，管控项目生命周期；（关 注  w  x：项目经理那些事）

-能够知道与推进部门的敏捷转型，并结合部门实际情况，制定有针对性的效率和质量提升方案；

-研究、引入、推广业界先进的研发管理思路、方法与实践；

-制定、优化并推广项目流程规范，建立适应的项目管理体系/流程，提升团队人员的项目管理意识；

-对项目干系人进行有效管理，建立良好的沟通机制，协调项目各内/外部相关部门/人员，主动推进项目执行。

3、风险管理层面：

-把控项目进度，发现并推动解决项目过程中风险和问题；（关 注  w  x：项目经理那些事）

-针对风险提供项目整体解决方案；

-及时识别项目风险，组织评估风险影响、制定应对方案，向重要干系人汇报/同步风险信息，跟踪推进风险问题的解决；

4、团队管理层面：

-为团队定制解决方法，不限于研发流程、沟通方法、产品评价体系、或相应的研发工具、平台的推广和使用；

-进行团队管理工作，如目标制定、Feature team建立和管理；

-识别团队资源为项目团队填补人员或减少项目团队成员，并为公司和团队培养人员。

5、项目资金层面：

-负责项目资金的把控。

任职要求：

1、学历要求：

本科及以上（各公司要求不同）

2、工作经验：

5年及以上项目管理经验

3、证书要求：

PMP、PRINCE2、Scrum Master、ACP、CSM、高级项目管理师等

4、能力要求：

杰出的沟通与表达能力、总结能力、逻辑分析能力、抗压能力、业务推进能力和资源协调能力。

5、品格要求：

愿意接受新鲜事物，愿意进行知识的分享和传递，勇于挑战，能够独立思考，有创新意识，并具有推动变革的能力。除此之外，还需要具有大局观，工作细致，思维敏捷，责任感强，工作积极主动，具有快速学习能力及应对快速变化的能力。（关 注  w  x：项目经理那些事）

6、其他要求：

熟悉CMMI、具有相关业务经验。

那大多人与高级项目的差在哪里呢？

1、工作年限的不同：多数项目经理的级别按照工作的年限进行区分，而高级项目经理的必须具有5年及以上的项目管理经验。

2、是否有管理多个重点大型项目的经验：有些项目经理工作了很久，一直只负责一个小型的项目，或者没有单独负责过一个项目。而高级项目经理可以同时负责多个重要的大型项目，并能完成项目目标。

3、有没有大局观：有的项目经理只是针对某件事进行处理，大局观不强，导致每件小事都做的很完美，但是整个项目下来却因为时间、成本等导致项目失败。而高级项目却能站在整个项目层面，或者项目演化的产品层面，或者公司未来发展层面，解决项目中的问题。

4、冷知识的不足：目前大多数人只有PMP或者高级项目管理师，但是再往上面的证书就少很多了。（证书方面具体参考我前面的文章）

5、有没有解决问题的能力：问题总是意想不到的出现，或许是技术问题，或许是人员问题。而高级项目经理即使不懂技术，也能很迅速的提出解决技术问题的方案。

6、提出项目预算的能力：很多项目经理不需要讨论项目的成本，因为公司已经定好或者销售已经谈好。而高级项目经理，可以从0到1判断出一个项目的成本，并提出合理的预算。