制度不能执行，是谁的错？

【村长商业论道】004期

规范的管理制度，不仅要“有”，还必须“可行”。

隔壁母婴店Boss王总，制定了一份2018日常管理规范，让村长帮他完善。我打开文档一看，洋洋洒洒8页，共分六大板块，76条。

村长：王总，你们公司多少员工？

王总：村长哥哥，一共60人。

村长：你的日常管理规定是多少条？

王总：（非常骄傲的说）我借鉴了很多优秀公司管理员工的办法，一共写了76条。

村长：你的日常管理规定，你是希望压在办公室抽屉，还是希望执行？

王总：当然是执行了，这么细的制度，肯定能够打造一个完美的团队。

村长：如果制度执行不下去，会有什么结果？

王总：（思考片刻）那会降低公司管理层的威信，员工甚至会感觉老板说的话，就是走走过场。

村长：你这个日常管理规定，你准备用多少人来监督？

王总：六个店店长加上行政部的二个人。

村长：60×76是多少？

王总：（困惑）什么意思？

村长：4560，对吗？

王总：是的。

村长：一个员工是76条，60个员工，一天4560个检视点，你感觉这6个店长和2个行政能够监督下来吗？

王总：肯定不能，我们不可能全部都监督到。

村长：那你准备怎么执行？

王总：8个监督者逮着谁是谁，杀一儆百。

村长：这样公平吗？

王总：是不公平，但是没有其他办法啊。

村长：如果一个和店长私下关系非常好的人违反了你的日常管理规定，店长会严格执行吗？

王总：这个倒真的不一定，人都是有私心的。

村长：那你现在告诉我，三个月后，你的制度会变成什么样子？

王总：我懂了，不仅是废纸，还会因没有执行下去，造成员工对管理层的不信任，以后公司执行力就会下降，公司甚至会关门。

村长：那你准备怎么办？

王总：回去撕掉，不要制度了。

村长：那团队怎么管理呢？

王总：不知道了。

村长：有没有办法，能够确定做到落地，又能够告诉团队对错呢？

王总：村长，我懂了，我回去制定简单的几条高压线，确保完美执行。

村长：你感觉多少条合适呢？

王总：3-5条，对，绝对不能超过5条。

村长：为什么呢？

王总：因为可以监督执行，等这几个习惯养成了，我再出台几条，老太婆纺花，慢慢上劲。[愉快][愉快][愉快]

村长：你计划什么时候开始行动呢？

王总：立即开始，感谢村长。

村长画外音：

一个有效的、合理的、适合企业发展的管理制度能规范员工行为，提高员工的工作效率和质量，形成一种良好的企业文化。规范企业管理制度需要彻底的执行和贯彻才能发挥制度的效用，因此，不仅要“有”，还必须“可行”。

你的管理制度，是长到无法执行？还是短到不用监督？

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