股神说：“有了《赢》，再也不需要其他管理著作了。”猫叔0416晨

摘自作者是杰克·韦尔奇的《赢》

01选择合适的人

〔具体〕合适的人做合适的事

〔案例〕01打牌布局有利于自己的牌面  02招聘是企业牌面的重要一环。

联想+总结：许多企业人力资源得不到重视 好比管理一只球队 每一个球员的技术是什么样的水平才是重要的，与人为本 先确保与正确的人更事 再聊其他问题。

02选择合理的解释

〔具体〕如何做到把专业的东西做到通俗易懂

〔案例〕01 提到专家，一堆图表和专业的名词，让人望而止步   02日常生活中 一件事情复杂化  专业的人，讲概念说的天花欲坠，像天书。

联想+总结：真正重要的并不是把概念讲得多专业，而是大家是否都理解了概念的基本含义。把它讲得通俗易懂，也就是说人话。

03选择合适的态度

〈具体〉态度决定高度，你的未来

〈案例〉01 喜欢的事、感兴趣的喜欢做、有干劲。  02不喜欢这份工作，还有自己的上司。辞职？

〈建议〉杰克·韦尔奇的建议不要千万不要这样做，不喜欢自己的这份工作 更加应该努力做好这份工作.骑马找马更加容易，而不是冒险辞职。

联想+结论：你的业绩比你的热爱更加具有说服力，如果不喜欢的这份工作没做好，态度没端正，下一份工作未必能做好，态度决定未来 用业绩说话，能把不喜欢的工作都能做好，未来喜欢做的事一定能做的更好。