企业如何赢在后疫情时代：群智创新

今天读了一则新闻，联合国经济和社会事务部4月1日发布的《世界经济形势与展望》报告最新预测，受新冠肺炎疫情影响，今年全球国内生产总值将萎缩近1%。如果对经济活动的限制持续到第三季度，且财政措施无法有效支持居民收入和消费支出，全球经济产出还可能进一步收缩。

在国际层面，疫情正在扰乱全球供应链和国际贸易。近100个国家在过去的一个月里关闭了国界，人员流动和旅游流动戛然而止。发达经济体对经济活动长期限制的不利影响将很快通过贸易、投资和旅游渠道扩散到发展中国家。

欧盟和美国消费者支出急剧下降将减少其从发展中国家进口消费品。此外，由于全球供应链有可能被中断，全球制造业生产可能会大幅收缩。发展中国家，特别是那些依赖旅游业和商品出口的国家，面临着极大的经济风险。

国内疫情虽然控制住了，但经济下滑，大部分企业被重创，甚至很多企业已经倒下，一些职场人的生活也陷入了困境，这已经成了每天眼见的现实。

企业如何赢在后疫情时代？群智创新

我们先来看个通用电气案例。

韦尔奇在成为通用电气CEO后，通用电气面临机构臃肿，很多业务不盈利的情况。在1980年代后期韦尔奇发起了“群策群力”（Work-Out）活动，意在集中公司内外、上下各方面的智慧，培植、收集和实施好点子。韦尔奇相信，实际操作者才真正具备提高生产效率的创造力和革新办法。当然，“群策群力”在通用电气内部获得很好的效果。

例如，在一个涡轮厂里，工人咒骂他们使用的铣床，经过“群策群力”，他们获准改换机器的规格并自行测试新机器，尽管改换费用高达2000万美金。结果是切削钢件的操作时间减少了80%，不仅更快地满足了客户的需求，也降低了库存的成本。

疫情打乱了企业经营的节奏，企业自救是必须的唯一的道路。

只有你自己才是自己的救世主，隔行如隔山，隔行不隔理，通用的电气的“群策群力”，群智创新的模式值得我们学习与借鉴。

群智创新的操作步骤

步骤1. 与团队一起直面问题，集思广益想办法解决。与核心团队沟通，客观的告诉团队目前公司实际面临的问题，不要隐瞒！大家一起头脑风暴，想办法解决，制定下一步工作计划。方式：可以采用世界咖啡和六顶思考帽的方式开会。

备注：各业务部门也可以召开专题会议，聚焦解决问题，破局。

步骤2. 实施会议上制定的工作计划。全面落实与实施核心团队一起达成共识，制定的工作计划。工作：计划管理：建议制定月度、周度和每天的工作计划，做项目甘特图与每天的 to do list 

会议管理：召开月度会议、每周工作会议和每天的工作会议，进行每天工作的落实与复盘。

步骤3. 修正计划与实施。根据公司项目周期或者每月/每周根据业务/项目情况，进行计划修正与实施。备注：一定要让听得见炮火的人做决定。群智创新的意义

只有群智创新的自救，企业才能持久。因为这个时候企业和员工是一个人，一条命！

鸡蛋从里面打破的鸡蛋是生命，从外面打破是食物。

自救其实是一个激发与激活人的过程。

从尊重开始，

从放手开始，

从开会一起讨论面对问题解决问题开始，

只有企业负责人你和员工才真正了解公司，

才知道公司的问题，才能救自己。

路在脚下！

当然，

企业负责人要改变自己的观念，不要做观点的独裁者。

公司不是你一个人的，而是大家的。

相信团队，相信团队的力量，而不是把宝压在自己一个人身上。