HRBP是这样练成的

一、HRBP的机遇与挑战

1、人的层面

沟通对象上至领导、中层主管、下至基层员工，面临多方诉求，需要针对不同对象采用不同的沟通策略，又需“以不变应万变”，在守好HR基本原则与“红线”前提下，尽可能满足多方诉求，调动更多人的积极性，参与和支持HR的工作，推动组织与人才发展，提升组织氛围。

2、事的层面
大到公司人力资源战略，小到各模块工作，甚至一些偏行政性工作，均需HRBP参与解决。在时间、精力、资源均有限的前提下，抓住主要矛盾，有的放矢的投放资源，是HRBP需要考虑的问题.

二、CEO对人力资源工作的三点期望（了解领导对于工作的要求和期望）
1、帮助组织建立管理机制，有利于提升经营和管理效率
2、识别并管理关键人才，并对其进行有效激励
3、帮助公司提升团队士气、改善组织氛围
拜访各部门主管、了解情况和需求；了解部门内每位同事的情况和特点，注意多倾听与提问，少发表评论。

三、HRBP新手的困惑
1、如何做好自身定位：业务伙伴这个定位太笼统，如何细化
2、做哪些事才能体现价值：时间、精力、资源有限，工作需要有重点开展，对业务产生价值、帮助业务成功、体现HRBP价值、帮助HRBP成功的工作是重点工作
3、怎样与业务沟通：短时间内赢得业务信任、树立形象；掌握业务流程和语言，并充分沟通；如何处理各部门间、业务与人力之间的矛盾
4、HRBP需培养哪些思维：转换思维，以业务需求、痛点及外部宏观环境出发，再由外而内地对HR工作进行规划，更能匹配业务需求
5、HRBP有哪些核心素质和能力
6、HRBP的素质模型和知识技能
7、HRBP的内心修炼和职业发展

四、如何做好人才盘点
1、记住员工名字：将员工按部门、项目、岗位归类，记住员工特征，如生日、入职周年等
2、把“人才地图”装进脑子：对组织内的“人才地图”进行盘点，不仅要知道总体的人才分布数量和结构、部门的人数和质量、有哪些空缺、空缺轻重缓急、核心员工有哪些、怎么去发展和激励他们、工作绩效不佳的员工有哪些、如何培训和调整，HRBP脑中的人才地图是要有深层次的、动态的、有前瞻性的


五、联想HRBP做组织人才盘点的步骤
1、对现有组织结构盘点：是否支撑战略
2、人才盘点：现有人才是怎样的，储备是怎样的，能否支撑业务战略，人才够不够用，需要增加哪些新技能、新岗位，新增加的人才和能力，是自己培养还是外招