拧成一股绳

疫情已经第三年了。

很多人都在问，要如何面对外部环境的各种不确定性？公司不增长了怎么办？如何活下去？

一位八级钳工，凭着二十年的磨练，能打磨出超高精度的曲面。

过去，成本下降靠规模化，今天，越来越依靠内部的管理，知识经验的积累了。

今天，百度用一个系统如流采集原材料，包括，你和同事工作时的交流，发消息、语音等大量信息，一个产品服务手册，做了一个功能比对分析表格等，还有你提交的OKR和周报，你也可以在如流上发起一个业务会议，一边开会，屏幕上一边会显示字幕，把实时语音转化成文字。会议结束后，系统会自动生成智能会议记录全部保存在如流“知识库”里。

有了“原材料”接下来是关联知识图谱。

举例子说明

组长A带着团队成员B、C、D，4个人，准备做一个项目，是把飞桨（PaddlePaddle，百度的一个开源深度学习平台）应用到如流的搜索里。

在搜索框输入Paddle之后，会显示相关的介绍、平台入口、文档、视频等，立刻就能对飞桨有个全面了解，并且找到相关业务知识，相似的项目，可以借鉴信息和知识，等等。

前期调研之后，小组每天头脑风暴讨论，撰写出一份立项报告，开了立项会议之后，项目就正式启动了。

在这期间，他们写了1篇需求文档，6个技术相关文档，6个会议纪要，一个月时间里，4个人总共交了16篇周报，还有每天在群里的沟通。

项目组借助如流系统不断迭代，整合百度沉淀下来的丰富和巨大的信息和知识，生产本项目的成果，同时有产生了新的信息和知识，如流的“知识库”就这样不断膨胀。

对于广大中小企业，我们没有如流，也不是那么大的知识密集型企业。但是，“如流”给我们启示，让我们清醒我们应该组建怎样一个团队在激烈竞争环境下发展。我们要拧成一股绳。

拧成一股绳

公司主导建立一个微信群，市场、销售、生产、研发、客户服务、财务各部门指派专人加入，销售需要技术支持直接@技术，研发需要客户反馈直接@客户服务，......。群里所有人都要遵循的原则一是积极寻求他人支持，二是无条件、及时响应他人的@。这就是拧成一股绳，在攻坚克难中形成聚集性能量。