做领导是服务他人，还是他人服务于我—《领导力21法则》5增值法则

也许很多人想：

当领导就是为了其他人为我服务。

但是真正的领导却是服务于人，给其他人增殖。

.美国零售业的总裁齐那内尔，给他雇员的工资要大于市场42%，并且不断给他的员工增值。他认为给员工增值就是给企业增值。

.他接受过的教育是：他的老师曾经非常果断地解雇了一位经理，因为他在团队出错时，把责任推给别人。

.老师说：光想着给自己邀功是不行的，因为一个组织的成功来源于众人的共同努力。

.所以说：领导者的责任是要为他人服务，提升他人的价值。

.领导者的底线不在于自己走多远，而是在于让别人走多远。

.而服务其他人，并不适合人的天性，需要有意而为。诺贝尔和平奖的获得者们都如此，他们并不为任何目的。

.对领导者来说，最高的位置不一定是最好的，最显眼最有权力的职位，也不一定是最好的，最好的位置是他能够尽力服务，尽可能地给他人增加价值的地方。

增加价值的方法：

1.真正地重视他人

2.是自己成为更加令人钦佩的人。

3.知道别人重视什么，并努力做到。

在了解别人以后再开始工作。（用别人需要的方式，帮助别人。）

.作者的朋友曾经帮助他的事业，当他搬迁到一个新的地方时，他朋友把他介绍给其他企业家，给他提供资源，减少融入时间。他的朋友得到大家的尊敬。

.行动：

1.要本着公仆的态度去领导大家。##

2.列出你最亲近的人，并梳理对他们的了解程度，从0到10如果感觉低于8分，就要与他们多在一起。

3.把增加价值作为一个部分。