杂思|优衣库对于你的未来意味着什么?
引言
你是否问过自己这样一个问题:你现在做的事情,在赚钱的基础上,在三五年后,这份手艺,能不能卖得比现在贵很多?有没有通过累积专业度和经验值,提高自己的核心竞争力?——做一切事情,如果能长久有价值,那就是对的。
因为人和车子一样,都是消耗品。
你要让自己有房产思维,随着时间增值;而不是车子思维,时间越长越贬值,成为消耗品。
想到这里,你就不会去想到开个专车,你就不会去做没有技术含量的体力活,你就不会只做赚青春饭的活儿。
正文
质问一:优衣库的工作是没有技术含量的、是赚青春饭的活儿吗?
质问二:优衣库的工作,能为我的未来增值吗?
我现在给自己的答案是:可能会。
在优衣库,可以学到最优秀的经营理念、最优秀的人力资源管理、最高效的目标管理、最前沿的世界眼光。
但是,很多人认为,“管理”是最不可靠的能力,很多时候,人们并不将其看作是一门技能,因为它是很难被衡量的。
同时,他还容易被狭隘地定义。比如,如果你曾经是优衣库的一名店长,或者是区域经理,你身上会被贴上“日企”、“零售”、“服饰”、“线下”、“实体”等标签。有时甚至会是“传统”、“死板”、“落后”等标签。
然而,这些标签是别人给你贴的,是根据大多数同行业人的印象来贴的,这时候,你是完全被动的,你的个性被共性所埋没,你的价值也会被均摊贬低,从而在职场上的每次跳槽,都会是一次价值被贬低的过程。
那么,我该怎么做呢?如何才能完整地展现自己的价值,体现出自己超出平均同行的能力呢?你的格局和眼界、你的思维深度、你的文化内涵等等,该如何让下一个东家感受到,并且从而给予你重任呢?
我现在能找到的唯一药方是:写作!
你在过去的职场经历中,收获了什么?储存了什么?升华了什么?
在新的公司,你能胜任什么?你能改变什么?
所有这些,都可以从你的文章中了解到。读你的文章,就是在阅读你的思维。
所以,把在职业发展过程中的收获及时地整理出来,输出为文章,发表出去,在一个具象的事物上聚集你抽象的能量。
在下一次职业变更时,对你能力的衡量,将会简化为订阅量、阅读量、转载量、引用量等具体指标。
所以,如果你想要在一个如优衣库一样的企业从事管理工作,你必须趁早开始写作,这是对你未来负责的最好方法。
以上观点可能较为偏颇,也可以看作是为我的写作寻找支撑。
用罗振宇的话说:我们要不断地接受新观念,并不一定要求其是正确的,有根据的,只要它能丰富你看待事物的方式,那就是有价值的。
用和菜头的话就是:请相信,我说的每句话都是错的。
希望这篇文章对你有所帮助。
晚安
2017年,3月15日,02:00
财大后街·寝室