新型肺炎对微型企业培训产生的影响

        微型企业由于体系尚未完成，所以比较适合羊性文化的培训，即提供给员工一个足够成长和发展的空间。在这一阶段追求能者上庸者下，所以对创新性人才的需求较大。相比之下，大型企业处于发展期和成熟期，在经过长期的管理实践已经形成完成的制度和理论提供指导。

      所以，新冠病毒对小微型企业的培训影响还是比较大的，主要表现在三个层面的变化，即管理决策者，部门经理和人力资源招聘部门的相关制度和政策。首先，对于强大疫情所带来的巨型金融影响，我国经济会出现短暂的低落期，所以银行现金流量的转入和转出肯定不如以往顺利，这也就意味着领导层要从财务方向分析企业下一年的经营模式，以及对财务成本投入的估计予以调整，决定是否调整人才培育的力度和广度。上行下效，部门经理根据上层所做出的人员结构调整的比例确定自己部门所需人才的种类和数量，反馈至人力资源部门，让其要么从企业内部人员调动，晋升或下降，要么从企业外部重新培训开发新的人员适应岗位需求，总之一切都是为了更好地适应宏观政策和企业外部环境所带来的潜在影响。当然也不排除此次疫情对国人心理上所造成的心理负担，一些年轻员工突然发现灾难面前最重要的是家人，是陪伴，所以选择在父母所在地重新择业，他们的需求型导向使得当地企业有可能招聘到比以往更高水平的员工，同时也会减少培训的时间和心理成本，从而为企业带来更大收益，应该从正反面不同可能性来分析此次疫情对微型企业所产生的培训影响。

      微型企业应当建立的培训组建模式：极大的调动员工的创造性和积极性，因为在企业的成长期，各种实践性生产还未有成熟理论的指导，一切都在探索过程中，员工的自主工作模式是企业迸发最大活力的源泉，以辅助为主，极大的调动起正反馈机制的运行，是小微型企业当前最需要的模式，也就是说，这一阶段的主要任务是让员工自己发现问题，然后根据所做的培训需求调查，做出战略性的培训内容规划，应用于员工和企业发展才是科学合理的。