Jtro：YES! 产品经理！！小白的成长之路。。。

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产品经理，我在今年上半年的时候，冒出这个想法，把我之前规划的“在2020年之前达到主程序水平”的职业规划修改了，现在只想把产品做好，但是也不能落下编码水平的提高，与建模的学习。那么不多说，从年有这个想法到现在，看了大约5本关于产品经理的书，我这个人有一个习惯，就是在学习的时候总想着把重要的文字精炼出来，精炼之后再精炼，最后就是那么几句话，就概括了全部。现在呢，应该是摸到了产品经理的门框了，感谢公司给的机会，与公司中老牌产品经理的悉心指导。开发人员的配合，测试人员的扶持等等，下面就是我把自己当作产品经理所总结的在于互联网领域的产品经理的心经。不过在说这个之前呢，我还是想说一句话：“纸上得来终觉浅”。其实我写的这个也不适用与一切产品经理，就和那些书一样。看书也只是知道产品大概是做什么的，依然不知道如何成为一个产品经理。

第一，什么是产品经理呢？
就是一个从无到有的规划和设计产品的职位。产品经理就是业务需求的收集者，原型和文档的撰写者，工作汇报的发言者，客户问题的跟进者和项目进度的跟踪者。
那么现在这个互联网行业，产品经理还是这样吗？是不是还得考虑收益？还有成本意识？
那么我认为互联网行业的产品经理工作是这样的，四大主要步骤：

1.问题的发现定义者
产品经理就是把问题搞清楚，当你收集整理分析需求时就是要把问题定义出来，当你把问题搞清楚了，你就已经成功了一半，产品经理存在的意义和价值就是通过产品来解决用户的问题，借外国人经常说的一句话：“某产品就是让你的生活更简单”；收集问题的时候要广开言论，但也不能轻信，手机资料的时候必然会信息爆棚，这时产品经理的一个能力就体现出来了，就是要梳理文档，归纳汇总，提炼。当然还有理解能力，就是当一个用户自己说不清楚自己想要什么的时候，你要发现他背后究竟需要的是什么，帮他把需求找出来。

2.需求的梳理汇总者
如果当你能从许多个需求中找到真正核心需求，这是你作为产品经理必须的能力

3.方案的设计整合者
产品经理不仅仅要整合方案设计，还需要整合团队
已有的功能整合，哪些功能需要迭代更新，哪些功能过时了，要砍掉等
人员的整合
比如有的开发需要几个角色不同的人员临时配合，还要考核他们的工作能力，把他们变成一个团队，最好还能为项目起一个响当当的名字。
未来功能的设计
这个就比较考验产品经理的眼界了，未来要加什么功能呢？举个例子，微信中的红包功能，这就是一个未来功能的设计，你看火到了现在。

4.收益的整体评估者
重要：产品经理一定要有成本意识，
价值评估，比如有些功能必须要、应该做、可以做、不去做，
我最喜欢这句话，产品经理说no的底气就是他做了很多调研，然后回来对你提的功能和要求说一句no。

这里借鉴书中的产品经理学习的路径：
A.行业分析
B.竞品分析
C.用户调研
D.需求池
E.产品结构级流程
F.功能细节
G.原型
H.需求文档
那么我还想在下面继续加
I.人员会议商讨可行性
J.开发产品 Demo1,Demo2,
K.测试流程,内测，公测（这是借鉴游戏公司的套路）
M.预上线
L.收集评价与筛选
N.迭代更新
。。。

我是做开发出身，十分理解开发人员对于产品经理加功能的要求和该功能的要求，所以我比较倾向于“懒惰式开发”希望产品经理能和开发好好沟通，学习懒惰式开发。需求不容易变的首先开发，会变的需求留到最后。

产品经理吃饭的家伙事，请等待更新
我现在用的画线框图用的是：axture，xmind
还有其他的软件也非常不错，比如墨刀，印象笔记

互联网产品经理的定位，请等待更新
其实现在大多数产品经理都是互联网这一大块的产品经理。

作为产品经理需要哪些能力呢？请等待更新

产品经理每天都在干什么呢？请等待更新

产品经理的核心素养是什么？请等待更新

产品经理如何做好需求评审？请等待更新

产品经理如何做好竞品分析？请等待更新

小白如何蜕变到产品经理呢？请等待更新

产品经理对于产品小白强在哪？请等待更新