（320天）经理级管理者容易走入的三个管理误区

1、对结果不满时，亲自上阵；这是管理理念方面存在的误区。

当他们对结果不满意时，宁愿亲自上阵，也不愿支持下属去做，他们喜欢向人们展示自己在这方面 的专长。

放弃曾经为他们赢得经理职务的专长和职责，是一件非常困难的事。

2、 一上班到处救火，时间管理能力弱。

管理者的时间往往只属于别人，不属于自己。

因时间管理的能力弱，不会规划工作的轻重缓急，一上班到处救火，没有时间专注于自己本该做的事情。

3、 管理方式简单，没有领导力

1）员工的变化对管理能力提出了更高的要求。

个人贡献者的能力越来越强，对基层经理的期望越来越高。

依靠发号施令，通过控制信息来管控员工的时代已经一去不复返了。

一线员工既需要指导，也需要自由。换句话说，团队越来越不好管了。

2) 缺乏对人的理解。

一线经理大多是业务出身，擅长利用专业技能完成任务，但并不熟悉如何了解和满足员工的期望，如何激发团队的力量。