认知升级——简单思维，只做一件最重要的事情

认知升级——简单思维，只做一件最重要的事情

简单思维，就是寻求事物的本质的一种思维方式，最有名的就是马斯克的第一性原理。思考任何问题和事情的时候，我们要思考这件事情和问题的本质是什么。比如之间讲到的很多的概念，比如产品思维，就是解决人的恐惧和不确定性的问题，这是人性的需求，是最本质的需求。

要想找到事物本质，我们需要另外一个看似简单的行为。就是只做一件事情，一件最重要的事情。比如，你做一个产品，或者经营一个工厂，那么重要是工作会有很多项，但你只能选择一项来做。比如做产品，你选择质量，那么你就讲质量做到极致，就像诺基亚手机，三菱空调等产品。都是完全靠质量做到极致，成为行业第一，让全体消费者都认同。

比如你经营一家工厂，你可以将安全作为唯一重要的工作，做到像美国铝业公司那样，成为行业最安全的公司，那么在通过极致的追求安全的过程，你的管理、培训、员工素质、设备等都需要不断加强改善，不断得到提升，才能保证安全不发生事故，否则，只要任何一个环节出现问题，你的目标就无法完成。通过所有因素的提升，表面上看是只追求安全，忽略了其他的东西，但其实是在安全这个指标的极致要求下，所有的企业经营的因素都得到了极大的改善和提升，企业自然也能能够获得发展和盈利。

苹果就是极致追求产品体验的方式来做产品，将做好体验来作为唯一的重要工作，所有的目的和工作都围绕体验来开展。产品种类可以不多，质量可以有瑕疵，外形可以千篇一律，设置可以很麻烦，但总体的使用体验，无论是产品体验，还是专卖店的现场体验，都要做到极致，从而获得了极大的成功。

当你做一个餐厅的时候，同样也需要确定一个重点，比如，你就以味道好为重点，所有的工作和资源都围绕这个重点展开。只要能促进味道改善，做出更好的味道的都要支持，都要只实施。请最好的厨师，用好的厨具，好的厨房，好的材料、新鲜的食材，快速上菜，好的调味品，不断上新的菜品，不断改良做法，好到就餐环境，好的名字，好的服务让客人体验更好的味道，等等，所有这些，都是以更好的味道为目标。

只有这样简单的目标，才能让团队的所有人都清楚了解，都能朝着这个目标去做事。而不用每天告诉每一个人应该怎么做。只要每一个人都用能不能有更好的味道作为标准去判断一件事情应不应该做，怎么做就行了。

无论是在规划自己的人生，职业生涯或者是经营事业，管理企业和团队，都容易犯没有目标、目标不清晰或者目标太多的毛病。无论任何一个问题，都导致资源的浪费、努力没有方向或者经常换方向造成更大的浪费，或者是目标太多没办法平衡，导致所有的目标都无法实现。就像蒙代尔的三角悖论，货币政策只能实行三个政策的中两个，必须放弃一个。想要三个都实施是无法实现的，是相互矛盾和对立的。

一个企业的管理因素是多方面的，一个人生的目标也可能是多个的，但我们需要确定一个最重要的，只要一个就行。然后所有的资源、精力都围绕这个目标开展，去努力。只有这样，才可能集中最有优势的资源和知识去实现最好的结果，才有可能成为这个领域最专业，做的最好的人。也就是所谓木桶原理中的，要突出自己最长的一块板，才能在团队匹配最好团队的这个桶。是成为团队的长板，而不是成为团队的短板。

只做一件最重要的事情，会将自己所有的行为、目标、思维等都简单化，简一化。但你面对各种选择时，就有简单清晰的唯一标准做评判，而不是面对众多的目标不知道如何选择，导致目标不清晰，选择错误，从而走上错误的道路。

最重要的事情是所有事情的核心，但不是唯一，但你将这个核心确立和突出来后，其他的事情就会自动成为围绕这个核心的要素。在你以最高要求将这个核心做到极致的过程，其他因素是需要配合的，是可以促进核心发展的。核心的发展也会带动和要求其他因素不断的发展前进。

就像上面提到的例子，美国铝业公司，因为将安全生产做到极致，完全零工伤，那么他在这个过程肯定要使用安全自动化程度高的设备，员工培训出高素质、制度完善管理严格，操作规程明确且人人清楚，企业文化宣传到位且人人认同、管理人员的管理水平也要高水平等等。这因素的提升，带来肯定不止是零工伤，在产质量方面都会得到答复提升，公司也实现良好的盈利和发展。这就是相互促进的结果。

比如个人的工作，如果你将写作这一项技能作为自己最重要的事情，凡事都以提升写作技能为目的。不断写各种文章，不断的学习联系写作，成为公司最能写的人，那么你的机会肯定也会跟着你的写作能力的提升而在不断改变和增加。当你的写作技能提升到足够高的水平，就算在现有的企业无法找到机会，也会在其他行业，其他企业找到发挥的机会。或者成为自媒体的红人也说不定。

一件事情，做到极致后，你就成为这个领域内的专家，成为这个领域内少数的20%，甚至是1%。这才是价值的体现，才是重要性的体现。其他所有的一切，都会随着这个价值而不断聚集和增值。这也是应对复杂社会的有效办法。

只做一件最重要的事情，简单才有效。