十倍成长原理—认知迁移

我的办公桌

作为职场新人，一年的职场路，让我感受到了社会的摧残，所以在学校没有教育我们如何更好的工作时，申请了聚焦培养产业栋梁人才的商学院课外学习。

21年，希望自己在职场上能够搭建系统的成长体系，突破自我，每一步走的踏踏实实。

01今日晨练

案例:作为国企员工，从来没有接触过社群运营，你的上司给你一个任务，需要你组织一个社群。

认知：老板需要我做一个社群，自己没有经验，我有哪些途径和组织可以学习经验，完成这个任务。

理解：社群运营的本质就是管理人，其实就是回答人从哪里来，怎么留存，怎么活跃起来，并且愿意推荐新人加入社群这几个问题。作为党员，其实共产党就是一个很棒的社群，我可以从这个组织是怎么应对这几个问题的入手学习他们的经验。

决策：总结共产党的发展和管理模式，抽离社群运营经验应用到目前自己的这次任务中。

（1）人从哪里来：1、入党有一定的条件，符合条件才可以申请；2、入党必须有推荐人。所以对应到社群中，应该筛选出我们的目标用户画像，发动身边的同事优先推荐符合条件的人入群。完成首批用户的入群。

（2）怎么活跃：中国共产党有很多优良的作风，且提倡发挥党员的模范先锋作用。对应到社群上，可以将优秀成员选出来，发挥其主观能动性，带动其他成员的活跃。

（3）怎么管理：党组织建在连上，中国共产党下建立很多党组织，至少3人就可以建立。完成核心思想价值观自上而下的贯穿。对应到社群中，就是可以成立小组，选举小组长等职务，协助社群完成后续的管理动作的规范和通知下达以及用户反馈跟进。

行动：通过度娘了解共产党的运营模式和指导思想，结合运营的AARRR模型，进行对应，然后将经验类比应用到当前的这个工作任务中，为后续社群运营工作开展做好准备工作。

02复盘

1、拿到任务，首先完成对事情本身的理解，尽可能的思考事情背后的逻辑和规律，然后再去寻找类似成功事件的经验。

2、对共产党的运营和管理模式了解不系统，所以通过百度了解更多，打开自己本身对于党组织的认识，发现了很多可以学习应用之处。

3、目前自己对底层规律的抽提和迁移应用能力比较薄弱，通过晨练，要刻意加强自己认知模式的决策步的突破。

03知识点

1、时代的变迁，知识的更替，AI的崛起，让一部分人产生会被时代抛弃的焦虑感。其实，人的大脑具有超强的认知迁移潜力，综合运用已知来解决未知问题，人类具有天然优势。

2、具有这样的内核，不等于具备这样的能力，打破固有认知，根据新情况形成新的脑回路，需要有敢于挑战权威的勇气，以及对已知问题背后原理的正确归因。

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每日一句:你坚持的样子很美好