工作就是解决问题，我们都在为甲方做管理咨询

今天是日更写作的第 829/900 天

你好，我是西陆华胥。

今天分享读完麦肯锡系列后的一些感想，希望对你有启发。

01

＃ 工作就是满足需求、解决问题。

各种各样的工作，种类可谓丰富，比三百六十行还多，看起来大相径庭，甚至还有高低贵贱之分，其实本质上都一样。

有什么相通的地方呢？有的，就是工作都是为了满足某个客户或用户的需求，解决某一个问题。

客户是B端，有大有小，体制内外，用户是C端，有老有少，有男有女，需求五花八门，有实有虚，问题有大有小，有难有易。

各种各样的工作，就是在帮助某个主体，为了某种需求，解决某个问题，想清楚这点，就能找到切入点，也就能更加平和一点看待工作中层出不穷的状况。

02

＃ 工作者都是管理咨询者。

工作中，不管是大事小情，它一定都是由需求而来，是一个问题，或者一串问题，作为问题的探测者、解决者，工作者要去确定是什么问题，拿出解决方案。

而这么做，其实跟管理咨询所做的，大差不差。

你想吧，就工作内容来看，其实都是为了满足甲方/领导/同事，就某个问题/需求/状况，去摸清楚情况，搞清楚原因，对症下药，提出对策，促进解决。

麦肯锡专业管理咨询团队及专家，他们有项目周期，有驻场时间，需要调查访谈，拿事实和数据说话。

职场人不也是这样吗？

只不过周期或长或短，驻场时间比项目团队更长，身处工作一线，接触更多情况，无论是向上汇报，或者横向协作，都要了解情况，拿出解决方案。

做好工作的重点不在于只是按部就班，而在于能有管理咨询的意识去看待工作，调查情况，分析数据，钻研案例，想出对策，汇报成果，争取认可。

职场上的每个人，都是在自己的角色上做管理咨询工作。

不同的地方在于，管理咨询团队拿出方案后，咨询项目就结束了，而职场人拿出方案后还要躬身入局，去落地执行。

这样一来，自己身处一线，能接触大量感性信息，不过却容易不识庐山真面目，思路上跳不出来，另外一点，个人利益相关，想法就容易被左右。

03

＃ 高效工作需要方法论。

为什么麦肯锡的新人成长特别快？为什么麦肯锡人离开麦肯锡后，很多都是大厂高管，乃至巨头CEO？为什么麦肯锡以及其他管理咨询公司的人都很优秀？

除了他们自身素质突出外，很重要的一个原因在于，他们都有工作方法论，都带着方法体系去思考行动。

试想一下，3个月一个项目，半年并行几个项目，三年参与十几个项目，涉猎不同行业，客户都是名企大厂，问题都是疑难杂症，甲方听汇报的领导都是人精，在这样的工作模式下，麦肯锡人的工作方法迭代升级得有多快。

大量信息涌进来，不管是现场的信息，还是查到的信息，这需要消化吸收；各种案例分析，有新案例，还有他们自己案例库里的沉淀案例，反复比对分析，找出相似之处；不同行业及平台，有哪些显著不同，又有哪些共通的，都能直观看到、体验到。

宏观一些的，战略规划、经营管理、组织调整，如何思考，如何分析，如何拿对策，都要去深度思考。微观一些的，调查访谈、咨询报告、方案汇报，甚至图表制作，都要花心思打磨技艺。

如此一来，工作能力上怎么可能不突飞猛进？怎么可能不会与其他人拉开差距？信息、案例、场景及交互，跟一般职场人都不是一个量级，结果自然不一样。

对于职场人来说，这是值得学习的地方，做一个坚定的方法论者，找到适合自己的、高效的工作方法。

在当下的岗位及环境中，尽己所能接触更多优质信息，经历更多正反面案例，学习更多的方法技能，尝试更快地迭代模式，一定会大有收获。

时间关系，先写到这里，明天继续。

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