墨·简晨夕日记

汇报主题：每个月绩效考核

汇报对象：主要领导

汇报内容：员工绩效考核、员工关系管理

1.完善领导管理制度。领导在下达每个任务之前必须慎重，避免让员工干重复性的工作，以便提高工作效率。

2.完善人才运营机制，制定可行性员工绩效激励方案，并执行；让这套制度成为单位的可行性制度，任何员工都不可违反，尊重并维护它的存在。

3.重视每个活动的温度性，建立积极的员工关系，提升团队凝聚力，增强员工归属感和对单位的忠诚度，减少流失以及消极的情绪。