学会改变思维，接受现实

有些东西真的是只可意会 ，不可言传。懂了就是懂了，不懂也不能装懂。毕竟群众的眼睛是雪亮的，谁也欺骗不了谁。

很多年前，我认为大公司里的人员关系复杂，所以我选择自己创业，不参与到其中，那时候的我也许是很害怕与这样的圈子打交道的吧。其实现在也依然会感觉到复杂，就当下公司的管理体制，或者说公司的种种人，事，我感觉到累。

我常常想或许是因为没有按照我需要，想要的方式在进行，所以我感觉到不适应，而几个月下来，我发现并非如此。

公司的一切问题归根到底到底是缺人才，一群“乌合之众”能做到今天这样也许已经是很不错了吧。

可能你会错误理解这个“乌合之众”，曾经有本书中就详细解读关于“乌合之众”的含义，就是有一群那样的人，只要有一个领头人做了一个举动，吸引来一帮人做这样一件事，我们现在的词叫“键盘侠”。

这样一解释，又似乎真的不适合用这样的词语，但他们有相同的共性，那就是对一件事，一个人的看法是相似的。

当一个人说那个人的行为有问题，可能不会有什么影响。而当一个公司的大多数都说那个人有问题时，那这个人身上一定是存在一些问题的。

公司的某部门主管，几乎是和公司的每个部门都不合，遇到问题第一时间就是说这是某某的问题，这是某某部门的问题。但没有一次说是自己的问题。

自己部门的员工有问题，也是会说这个员工的问题，不会说担当起一个主管该有的责任，总之都不是自己的问题。

如若在其他部门受了委屈，那么自己部门的员工就要遭殃了，这应该就是殃及池鱼吧，哈哈。

其实这些可能是一个主管的格局不够，更重要的是与其他人沟通时，无法沟通。她的行为就似乎在告诉其他人，有理在声高。一件事还没有开始，就是高声大嗓，立马控制不住自己的情绪，眼红脖子粗，种种的行为，让身边与其共事的同事都怕了，也不愿意沟通。

当然，久而久之问题就越积越多，工作开展起来就越不顺畅。最终就成为了一种恶性循环，到今天是要出的货出不了，各个部门的工作都受到影响。

昨天几个管理商量要跟老板汇报真实情况，关于某部门主管难以沟通的话题。其实我想说：老板也不是不知道，只是现在公司的情况是各个部门的管理都不太给力，也没有合适的人选来接任，好比是生产来的那个富士康的员工，也没能坚持，这不已经离开了。当然，也可能只是暂时的离开，我们也不得而知。

我后来想，也许我们公司的种种问题，是历史遗留，不是短时间能改变的，也不是我一个人能影响的，我感觉累，是因为公司现状与我期待的样子相差太大。我内心期望能按照更好的方式去发展，而这一切似乎不现实。仅凭我个人的一腔热血，改变不了什么，只会让自己感觉力不从心，甚至让大家感觉到我的焦虑。

这就好像打入库唛头那个事，我内心极力想做，但我这样做似乎是越界了，也让其他感觉我的勤奋影响了其他人。于是，我选择不做。

我想，当我们的行为影响到了他人的利益，或是影响了本来的样子，打破了平静，那你将会被他人当成假想敌。

有些人，有些事，虽然现实，也不得不承认。更重要的是如何接受或改变思维。