成长的痛苦

接着前天晚上的那句话继续写。

最近航班的任务让我想了很多问题。刚聊完，担心明天早上直接睡过头，先写几句。

在航班课程的开发过程中，我遇到一个问题，大家开发的课程大多是下游产品，比如：如何写长文案，比如如何做一稿过的PPT等等，但是我的产品大多是上游产品，比如如何开发爆品，如何做差异化竞争。

思考下原因，大体是因为我这么长时间以来，都是围绕着产品和品牌在做事情，都是属于整个项目的前端工作，是为了后端的价值转化所附能的，那么在这个场景下，我所开发的产品就会陷入一个非常尴尬的境地，要么很具有竞争力和含金量，要么非常的水。

上游环节的这些东西，如果在黄金圈里，是属于How的环节，但是大多数人上课，或者咨询，其实他们想要的是What的东西，即拿来即用的东西。但是这是我的产品目前无法交付的。

辉哥给了我很多思路，但是我担心我很难hold的下来而最终形成了四不像。这也是一直以来我特别担心的事情。我一直在做的是产品的前端，没有接触过销售和运营，因此在后续的职场中，显得很虚很难落地。

但是辉哥又说我，不要想着现在的工作，要想着以教为学的让自己附能他人，要做成为一个U盘型的人。

成长 还是挺难的。我在这个平台期太久了，得赶紧收拾收拾准备下一步了。