我们常常听到“管理”和“领导”这两个词，
那到底“管理”与“领导”的差别是什么？
你到底是一名管理者还是一名领导者？
中信出版社的《变革力量》一书，对此做出了详细的阐述说明。

管理VS领导

复杂机构中的领导行为要经历三个分阶段。现简要总结如下：

第一，定向：确定未来的愿景，并为实现这一愿景制定变革战。

第二，联盟：对潜在合作对象阐明企业的目标，在他们充分理解认同企业愿景并愿意投身这项事业的基础上，形成联盟。

第三，激励：通过诉诸人类非常基本但从未得到满足的需求、价值和情感，使团队战胜变革过程中在政治、官僚和资源方面遇到的重大障碍，沿着正确的方向前行。
——《变革的力量》

领导行为解决定向、联盟、激励的问题。

那管理和领导有什么异同？

“管理”和“领导”的异同

●“管理”和“领导”相似之处：

1.两者都会根据需要做出决策
2.两者都会构建能够完成特定项目的人际网络，并保证这些人能做好工作。

●“管理”和“领导”不同之处：

一、时间跨度不同：

管理的计划和预算会关注从数月到数年不等的时间跨度，
领导的定向过程通常会关注更长的时间跨度。

二、视角不同：

管理强调细节，重视风险消除以及手段的合理性。
领导强调全局，重视风险计算以及人的价值观。

三、风格不同
管理范畴下的组织和人事注重专业化，挑选培训对的人，并且强调制度和服从。
领导范畴下的联盟注重整合，使一群人团结起来向正确的方向前进，强调责任担当。

四、侧重不同
管理范畴下的控制和问题解决侧重约束、控制、和预见性。
领导范畴下的激励和鼓励侧重于授权、扩张、并不时制造惊喜来振奋人心。

五、主要职能不同

管理创造有序的结果，从而使事情高效运转。
领导开创有用的变革。

“管理”和“领导”对组织的意义

企业想要健康发展、蒸蒸日上，两者缺一不可：
好的管理能够帮助企业应对计划、预算、组织、人事、解决日常问题等事务，以达到预期结果；好的领导能帮助企业明确一个合适的未来发展方向，并不断优化修正，联合所有员工朝此方向一同进行，激励员工开创有利于企业的变革，即使要付出千辛万苦。
只有两者强强联手，才能保证企业的长期健康发展，两者弱弱搭配时，企业就会如同一艘没有舵的船行驶在茫茫的大海中，沉船是必然的结果。

●弱领导结合强管理

弱领导结合强管理，容易演变出官僚主义，制度死板，企业氛围容易令人窒息。
产生的后果：
1.注重细节和风险规避。但因只看重短期效益，缺乏长远规划和大局意识，更谈不上有敢于冒风险的勇气与战略眼光。
2.注重专业化，一个萝卜一个坑，强调制度化，但缺乏事合、联动与责任担当。
3.太过侧重于约束，控制和预见性，而对授权、创新有所忽视。

这类型的企业组织结构固化，缺乏创新精社，因此无力应对环境与市场竞争中出现的重大变化。在环境与市场日新月异的今天，这类型的公司，经营情况，将会随着时间的推移而逐步恶化。再大的公司也难逃此噩运。像当年风头无两的诺基亚公司。

●强领导结合弱管理
强领导结合弱管理，容易形成盲目崇拜的风气，领导者容易以超人和救世主自居，企业最终走向疯狂毁灭的道路。
强领导结合弱管理，这样的组合，并不会比弱领导结合强管理的组合好，甚至会更加糟糕，这种组合产生的后果：
1.强调长期愿景而忽视短期计划与预算
2.产生一种缺乏专业、体系和规则的强大群体文化
3.导致那些不愿意运用控制系统和解决问题原则的人集合在一起，最终使局面失控，甚至一发不可收拾。
如果说弱领导结合强管理的组合，容易导致企业的经营状况在日新月异的今天随着时间的推移而逐步恶化。而强领导结合弱管理，这样的组合，就容易造成企业在短时间内如樱花般灿烂绽放，却骤调零。

【小结】
管理和领导两者之前有很多相同之处，也存在很多不同之处，
一家企业想要良性发展，两手都得硬。